當今，老板最應該做的事情

第一件事：定方向

我在為眼鏡店老板做培訓時，每當提到“定方向”這個話題，都會有老板出來說：“韓老師，能聊聊別的嗎？我們這種中小企業(yè)，談方向沒用；多說說怎么掙錢就行。”

言下之意，中小企業(yè)就不需要定方向了？

先讓我們看看，今天的那些“大企業(yè)”當年都是什么樣。

喬布斯在車庫里創(chuàng)建了蘋果公司

深圳博士眼鏡是中國眼鏡零售行業(yè)第一家上市公司。1993年，劉曉和范勤夫婦在深圳紅荔路通心嶺23棟創(chuàng)立博士眼鏡行時，也是一家中小企業(yè)。

河南寶視達眼鏡現(xiàn)有300多家連鎖店，屬于領先者之列。但1987年，張鴻林先生在平頂山開第一家店的時候，創(chuàng)業(yè)資金還不到一萬元。

依視路集團的前身Essel（Sociétéde L unettiers）是成立于1849年的一個小作坊；萊昂納多·戴爾·維奇奧先生在1961年創(chuàng)立陸遜梯卡（Luxottica）時僅僅是制造眼鏡配件的小工廠；而今天，他們分別成為了全球第一和第二大的眼鏡企業(yè)。

所以，企業(yè)本來并沒有大小之分，只有老板的格局有高低的差別。

第二件事：賣愿景

老板秘密就是販賣愿景

存在意義就是集合團隊

核心能力就是說到做到

公眾演講就是老板標配

第一講案例給付費對象

我本人曾經(jīng)發(fā)生的案例

我團隊曾創(chuàng)造過的案例

我未來將會發(fā)生的案例

第二講情懷給合作伙伴

你將成為什么樣的人物

你將成就什么樣的事業(yè)

你將成就多少人的夢想

第三講愿景給社會大眾

他將會成為什么樣的人

他將過上什么樣的生活

他將會做什么樣的貢獻

第三：去融資

資金是支持一家企業(yè)穩(wěn)步前行的基礎。充裕的資金可以讓團隊有充裕的時間打磨自己的產(chǎn)品，修正商業(yè)模式，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向。

越是核心問題，需要的時間往往越多。如若一家企業(yè)的資金只夠支撐半年，那它會為了活下去而饑不擇食，管理層更是容易慌不擇路，結(jié)果就可想而知了。

無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的血淚證明，融資的能力是決定企業(yè)生死的關鍵！

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