為什么要學習《新模式盈利》？    

 所有的行業(yè)都有一個周期，叫“行業(yè)周期”。這個周期分為三個階段：暴利期、微利期、無利期。這三個階段是任何行業(yè)都無法回避的，因為所有的行業(yè)都存在競爭，競爭導致了大家都在用相同的方法，做相同的事，搶相同的人，最后導致了行業(yè)從暴利期進入到微利期再到無利期。

  在不同的行業(yè)周期內(nèi)，要選擇不同的盈利方式。今天不是各行各業(yè)難做，而是各行各業(yè)的做法太過落后，太過傳統(tǒng)，如果用“新模式盈利”的方法去做，所有的傳統(tǒng)行業(yè)都值得重做一次！

     從過去只要把產(chǎn)品搞好，內(nèi)部員工管理好，外部市場營銷做好，就可以賺錢的“正向盈利”思維，上升到一個維度，邁向“新模式盈利”的金三角思維：模式、融資和招商。

如何進行“新模式盈利”？

     賺錢的邏輯和賺錢的道具要發(fā)生改變！從過去靠賣產(chǎn)品賺錢轉向現(xiàn)在設計一套模式賺錢，而未來就要靠用戶賺錢。

    過去的賺錢邏輯認為：利潤才是錢。你今天要摒棄這個想法，轉向“現(xiàn)金才是錢”！比如，你到一個店里去消費，吃了一頓飯，當你買單的時候，你能給他的一定是現(xiàn)金，不是利潤，所以事實上利潤不是錢，只有現(xiàn)金才是錢！

     你的思維要從“利潤”轉向“現(xiàn)金”，未來要邁向公司的估值和市值，也就是說，要把你手頭上的股權都能變成錢！

怎么實現(xiàn)“新模式盈利”？

     對于很多傳統(tǒng)轉型的老板來說，不是先學方法，而一定是先從思維的升級做起。思維決定動作，動作決定結果。思維認知足夠高了，結果一定不會差的！

    過去的思維是被禁錮在“收入提高、成本降低、利潤最大化、加大投資、擴大規(guī)模”，這是過去傳統(tǒng)的正向盈利的“四種思維模型”。而事實上，你的思維在今天需要再造：

入口思維：產(chǎn)品不是拿來賺錢的，是來與人發(fā)生關系的，也就是圈人。入口思維可以讓你在創(chuàng)辦公司之前，就可以有源源不斷的客流量。

平臺思維：如何讓你的公司成為平臺，讓大量成本外包或刪除，讓你不僅可以不用發(fā)工資，反而變成了員工給你發(fā)工資，讓競爭對手幫你做生意，而你也可以靠競爭對手的產(chǎn)品，創(chuàng)造出龐大的現(xiàn)金流。

跨行思維：跳出原有的主營業(yè)務，盈利方式不一定局限在主營業(yè)務，可是把主營業(yè)務拿來鎖定客戶，尋求延伸的、跨行業(yè)的利潤空間。

生態(tài)思維：如果你今天的資源完全靠你自己個人的資金、個人的人脈、個人的能力、個人的渠道、個人的產(chǎn)品，那么在今天做生意，光靠這點資源，明顯不夠。生態(tài)思維可以幫助你透過“投資+融資”來進行生態(tài)化的布局，實現(xiàn)龐大的資源聚集。