為什么要學(xué)習(xí)《新模式盈利》？    

 所有的行業(yè)都有一個(gè)周期，叫“行業(yè)周期”。這個(gè)周期分為三個(gè)階段：暴利期、微利期、無(wú)利期。這三個(gè)階段是任何行業(yè)都無(wú)法回避的，因?yàn)樗械男袠I(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了大家都在用相同的方法，做相同的事，搶相同的人，最后導(dǎo)致了行業(yè)從暴利期進(jìn)入到微利期再到無(wú)利期。

  在不同的行業(yè)周期內(nèi)，要選擇不同的盈利方式。今天不是各行各業(yè)難做，而是各行各業(yè)的做法太過(guò)落后，太過(guò)傳統(tǒng)，如果用“新模式盈利”的方法去做，所有的傳統(tǒng)行業(yè)都值得重做一次！

     從過(guò)去只要把產(chǎn)品搞好，內(nèi)部員工管理好，外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做好，就可以賺錢(qián)的“正向盈利”思維，上升到一個(gè)維度，邁向“新模式盈利”的金三角思維：模式、融資和招商。

如何進(jìn)行“新模式盈利”？

     賺錢(qián)的邏輯和賺錢(qián)的道具要發(fā)生改變！從過(guò)去靠賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)轉(zhuǎn)向現(xiàn)在設(shè)計(jì)一套模式賺錢(qián)，而未來(lái)就要靠用戶賺錢(qián)。

    過(guò)去的賺錢(qián)邏輯認(rèn)為：利潤(rùn)才是錢(qián)。你今天要摒棄這個(gè)想法，轉(zhuǎn)向“現(xiàn)金才是錢(qián)”！比如，你到一個(gè)店里去消費(fèi)，吃了一頓飯，當(dāng)你買(mǎi)單的時(shí)候，你能給他的一定是現(xiàn)金，不是利潤(rùn)，所以事實(shí)上利潤(rùn)不是錢(qián)，只有現(xiàn)金才是錢(qián)！

     你的思維要從“利潤(rùn)”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)金”，未來(lái)要邁向公司的估值和市值，也就是說(shuō)，要把你手頭上的股權(quán)都能變成錢(qián)！

怎么實(shí)現(xiàn)“新模式盈利”？

     對(duì)于很多傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的老板來(lái)說(shuō)，不是先學(xué)方法，而一定是先從思維的升級(jí)做起。思維決定動(dòng)作，動(dòng)作決定結(jié)果。思維認(rèn)知足夠高了，結(jié)果一定不會(huì)差的！

    過(guò)去的思維是被禁錮在“收入提高、成本降低、利潤(rùn)最大化、加大投資、擴(kuò)大規(guī)?！保@是過(guò)去傳統(tǒng)的正向盈利的“四種思維模型”。而事實(shí)上，你的思維在今天需要再造：

入口思維：產(chǎn)品不是拿來(lái)賺錢(qián)的，是來(lái)與人發(fā)生關(guān)系的，也就是圈人。入口思維可以讓你在創(chuàng)辦公司之前，就可以有源源不斷的客流量。

平臺(tái)思維：如何讓你的公司成為平臺(tái)，讓大量成本外包或刪除，讓你不僅可以不用發(fā)工資，反而變成了員工給你發(fā)工資，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幫你做生意，而你也可以靠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，創(chuàng)造出龐大的現(xiàn)金流。

跨行思維：跳出原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盈利方式不一定局限在主營(yíng)業(yè)務(wù)，可是把主營(yíng)業(yè)務(wù)拿來(lái)鎖定客戶，尋求延伸的、跨行業(yè)的利潤(rùn)空間。

生態(tài)思維：如果你今天的資源完全靠你自己個(gè)人的資金、個(gè)人的人脈、個(gè)人的能力、個(gè)人的渠道、個(gè)人的產(chǎn)品，那么在今天做生意，光靠這點(diǎn)資源，明顯不夠。生態(tài)思維可以幫助你透過(guò)“投資+融資”來(lái)進(jìn)行生態(tài)化的布局，實(shí)現(xiàn)龐大的資源聚集。