【課程緣起】

《高效能人士的七個習(xí)慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實踐證明7個習(xí)慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運與追求成功之間的鏈接關(guān)系，在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中，使受訓(xùn)者完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。

【課程目標】

1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。

2.剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會情緒管理與目標管理。

3.學(xué)會創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。

4.掌握時間管理，把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。

5.設(shè)計自己開拓進取，蓄能更新的目標。

6.學(xué)會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道，減少管理內(nèi)耗。

7.創(chuàng)新觀念，掌握正確的成功的方法與規(guī)則，培養(yǎng)團隊協(xié)作的合作意志。

【課程大綱】

前言

1. 現(xiàn)代人的困惑與誤區(qū)

2. 何謂高效能

3. 習(xí)慣的力量

習(xí)慣一：積極主動

1. 人類四項獨特的天賦

2. 積極與消極的區(qū)別

3. 是什么決定了人們面對環(huán)境變化時的回應(yīng)方式；

4. 解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣

5. 影響圈與關(guān)注圈：如何把關(guān)注點放在影響范圍上；

6. 如何擴大你的影響范圍；

習(xí)慣二：以終為始

1.  現(xiàn)代人生活現(xiàn)狀

2. 以終為始的思維優(yōu)勢

2. 先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來

3. 目標的力量

4. 如何梳理你的人生價值體系

習(xí)慣三：要事第一

1. 什么是要事第一？

2. 確認優(yōu)先級的誤區(qū)

3. 怎樣做到以目標為導(dǎo)向的管理你的時間？

4. 時間管理的四個象限及其特點

5. 怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？

6. 怎樣做到有效地活在第二象限？

7. 要事第一的秘訣——有效授權(quán)

習(xí)慣四：雙贏思維

1. 六種人際關(guān)系模式

2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。

3. 什么是雙贏思維的人際觀？

4. 不同人際觀的成熟度

5. 利人利己五要領(lǐng)

6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

習(xí)慣五：知彼解己

1. 一個重要概念——情感賬戶。

2. 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額

3. 高情商的溝通習(xí)慣

4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。

5、溝通不良的四大溝通障礙。

6、同理心溝通的五個步驟。

習(xí)慣六：統(tǒng)合增效

1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；

2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益；

3. 統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；

4. 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；

5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。

6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

習(xí)慣七：不斷更新

1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

2. 自我更新的四個面向

3. 不斷更新的成長原則

4. 最佳的自我投資策略