ISC（Integrated Supply Chain,）華為供應鏈管理的原則是通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，保證實現(xiàn)供應鏈的兩個關鍵目標：提高客戶的滿意度，降低供應鏈的總成本。ISC不僅僅是一種物質(zhì)的供應鏈，而是集財務、信息和管理模式于一體，任正非曾經(jīng)說：“集成供應鏈解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了?！?

華為在重整供應鏈之前，其管理水平與業(yè)內(nèi)其他公司相比存在較大的差距。華為的訂單及時交貨率只有50%，而國際上其他電信設備制造商的平均水平為94%；華為的庫存周轉率只有3.6次/年，而國際平均水平為9.4次/年；華為的訂單履行周期長達20～25天，國際電信設備制造商平均水平為10天左右。重整供應鏈的目的就是為了設計和建立以客戶為中心、成本最低的集成供應鏈，為華為早日成為世界級企業(yè)打下良好的基礎。

   華為ISC變革采取先完成采購和庫存、運輸、訂單履行等內(nèi)部環(huán)節(jié)，再建設和優(yōu)化ERP系統(tǒng)，最后再發(fā)展電子商務的順序。完成成管理優(yōu)化，解決供應鏈問題：

　　業(yè)務的復雜度決定了供應鏈的復雜度，想要完美地解決供應鏈管理中的諸多問題，需要很多的基礎性的工作，簡單來說分為以下幾點。

　　第一、簡潔的供應鏈業(yè)務設計。

　　如何做到簡潔呢？這需要去分析你公司的供應鏈是一個什么樣的狀況。你的企業(yè)，包括你的供應商和協(xié)作方，信息流和資金流，這些要素相互之間是怎么連接的，有多長的周期，里面有沒有很多浪費的環(huán)節(jié)…首先把這些多余的環(huán)節(jié)重構，供應鏈效率就有非常大的提升。

　　第二、可視性與信息集成。

　　傳統(tǒng)行業(yè)在單品上是可視的，但是消費者要想搜尋滿足需求的產(chǎn)品，它就是不可視的。因此，電商在可視性上進行了改善，客戶很容易隨時隨地知道企業(yè)的產(chǎn)品是什么樣的。電商的購物車功能，推薦功能，這些都是改善可視性的方式，這種通過主動推送給客戶的可視性，實際上也提升了對應的銷售。對客戶有了可視性，就可以更好地準備后端的供應，所以可視性是非常重要的。而所謂的信息集成，就是通過需求信息和供應信息的集成，將整個供應鏈的透明度提升，特別是供應部門、采購部門，如果隨時隨地能夠知道客戶想買什么東西，那么就能夠更加快速地做出響應。

　　第三、響應性與快速交付。

　　這是從供方到需方中間的一個具體過程。如果信息集成做得好，客戶很享受信息透明，那么就需要在配送上為客戶提高速度。在響應快速交付上，就必須盡量減少中間環(huán)節(jié)，盡量采用低成本、同時能夠滿足客戶需求的配送手段。

　　第四、快速周轉與低成本，以及滿足客戶需求的平衡。

　　因為一方面需要快速地滿足客戶需求，另一方面又要減少存貨，所以就存在平衡的問題。這個平衡與市場地位、技術創(chuàng)新能力和品牌定位有很大的關系。舉例來說，如果你是品牌公司，品牌黏度非常高，那么客戶會愿意等待；你的技術非常好，產(chǎn)品的創(chuàng)新非常好，那么客戶也愿意等待，甚至加價進行購買。但如果你只是一個低成本廠商，那情況就大有不同了。客戶不愿意等，那么就只能是用更多的快速交付和一定的存貨來滿足需求，競爭策略也就完全不一樣了。