2017.03.26，12年資深華為人許浩明老師給大幾十個富安娜等企業(yè)中高層人員講解《股權(quán)激勵--任正非1.42%股權(quán)怎么掌控華為，以及華為怎么做股權(quán)激勵》

眾所周知，任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少，只有區(qū)區(qū)1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是企業(yè)掌舵人，萬科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局?jǐn)嚨脽o比心慌，疲于奔命應(yīng)付，更有甚者南玻集團(tuán)高管被清洗出局，也許您會說，因?yàn)槿A為沒上市，所以沒有受到資本的沖擊、掠奪，可是也有千千萬萬的非上市企業(yè)，他們的老板也同樣由于股權(quán)設(shè)計不合理或者缺乏良好的股權(quán)規(guī)劃，導(dǎo)致要么明爭暗斗，分幫分派，要么激勵不到位，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績做不上去，甚至股權(quán)之爭導(dǎo)致企業(yè)崩潰解散。相比之下，華為任正非僅有1.42%股權(quán)卻牢牢地把控著華為，執(zhí)行力出奇的高，員工如同打了“雞血”般拼搏，最終華為業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展著，可以說所向披靡，只要華為認(rèn)準(zhǔn)要做的事情，一定就能做到。這最關(guān)鍵的一個因素就是華為的股權(quán)激勵做得不錯，從而激活了整個組織，形成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，最終造就了強(qiáng)大的華為。課程還分析了一些其他企業(yè)的股權(quán)激勵，最終使得學(xué)員基本掌握股權(quán)激勵設(shè)計和實(shí)施。