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許浩明:《股權(quán)激勵--任正非1.42%股權(quán)怎么掌控華為》
2017-03-31 2873

2017.03.26,12年資深華為人許浩明老師給大幾十個富安娜等企業(yè)中高層人員講解《股權(quán)激勵--任正非1.42%股權(quán)怎么掌控華為,以及華為怎么做股權(quán)激勵》

眾所周知,任正非作為華為領袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少,只有區(qū)區(qū)1.42%,可是他卻牢牢地掌控著華為,而同樣是企業(yè)掌舵人,萬科王石,格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局攪得無比心慌,疲于奔命應付,更有甚者南玻集團高管被清洗出局,也許您會說,因為華為沒上市,所以沒有受到資本的沖擊、掠奪,可是也有千千萬萬的非上市企業(yè),他們的老板也同樣由于股權(quán)設計不合理或者缺乏良好的股權(quán)規(guī)劃,導致要么明爭暗斗,分幫分派,要么激勵不到位,最終導致企業(yè)業(yè)績做不上去,甚至股權(quán)之爭導致企業(yè)崩潰解散。相比之下,華為任正非僅有1.42%股權(quán)卻牢牢地把控著華為,執(zhí)行力出奇的高,員工如同打了“雞血”般拼搏,最終華為業(yè)務穩(wěn)健快速發(fā)展著,可以說所向披靡,只要華為認準要做的事情,一定就能做到。這最關(guān)鍵的一個因素就是華為的股權(quán)激勵做得不錯,從而激活了整個組織,形成了強大的戰(zhàn)斗力,最終造就了強大的華為。課程還分析了一些其他企業(yè)的股權(quán)激勵,最終使得學員基本掌握股權(quán)激勵設計和實施。









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