近日，深厚華為背景許浩明老師（十幾年華為工作經(jīng)驗(yàn)前華為部長(zhǎng)，北京大學(xué)畢業(yè)），成功舉辦公開(kāi)課《向華為學(xué)習(xí)LTC流程再造及狼性營(yíng)銷(xiāo)能力提升》，課后，學(xué)員紛紛反饋挺有啟發(fā)！

銷(xiāo)售關(guān)乎企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的銷(xiāo)售流程體系是散亂無(wú)序、效率低下，難以有效跟蹤培育線索，難以快速響應(yīng)客戶(hù)需求，面向客戶(hù)界面混亂，銷(xiāo)售人員更多單兵作戰(zhàn)，難以形成戰(zhàn)斗力，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是：市場(chǎng)中標(biāo)概率小、中標(biāo)了交付也存在各種各樣風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題、回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”應(yīng)收帳款巨大.......這時(shí)候，就很有必要梳理并重造流程，并且基于流程，進(jìn)行銷(xiāo)售能力提升，構(gòu)建出有執(zhí)行力、有創(chuàng)造力、有活力的狼性營(yíng)銷(xiāo)組織。華為L(zhǎng)TC銷(xiāo)售流程變革項(xiàng)目就是一個(gè)典型的案例，其經(jīng)驗(yàn)值得各企業(yè)參考。其基本方法是，梳理并再造銷(xiāo)售流程，并且把合適的銷(xiāo)售方法、銷(xiāo)售理念等嵌入到流程當(dāng)中，同時(shí)還會(huì)組織很多場(chǎng)銷(xiāo)售能力賦能培訓(xùn)，并提供相應(yīng)的工具和模板，使得企業(yè)獲得的不僅是“生硬而冷冰冰”的新銷(xiāo)售流程，而是整個(gè)銷(xiāo)售體系升級(jí)（包括流程、銷(xiāo)售方法、銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售模板、人員軟能力等等），努力達(dá)到這樣的目標(biāo)：構(gòu)建出優(yōu)秀的銷(xiāo)售組織能力，未來(lái)企業(yè)項(xiàng)目的成功與否不再?lài)?yán)重依賴(lài)銷(xiāo)售個(gè)人能力及其偶然性，而是用組織能力、制度去保障提升銷(xiāo)售成功率。新員工入職，只要經(jīng)過(guò)新的銷(xiāo)售體系培訓(xùn)，并按照銷(xiāo)售流程去進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，那么可達(dá)到資深老銷(xiāo)售的水平，確保一定的項(xiàng)目成功率。（不再像過(guò)去，如果資深老銷(xiāo)售離職，就會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，銷(xiāo)售組織體系和流程足夠成熟，人員流動(dòng)對(duì)業(yè)績(jī)沖擊變?。?

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