近日華為背景許浩明老師輔導(dǎo)幫助某企業(yè)走出困境！怎么做的呢？

項(xiàng)目背景&企業(yè)面臨挑戰(zhàn)：某企業(yè)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域，行業(yè)排名前5名，員工1000名左右，可是這兩年開(kāi)始，員工工作積極性有所減弱、動(dòng)力不足、執(zhí)行力較差，使得在市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)下，市場(chǎng)份額停滯不前，甚至有所減少。再加上，大股東資金也存在比較困難情況。因此大股東有意啟動(dòng)這個(gè)“頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目”，一舉多得，一方面把員工變成股東合伙人，完善公司治理，提升管理效率，另外大股東優(yōu)惠價(jià)轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)給員工獲得一定的資金解決自己債務(wù)問(wèn)題。

項(xiàng)目過(guò)程&問(wèn)題解決思路：接到項(xiàng)目任務(wù)后，我司安排時(shí)間，深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研訪談，覆蓋了公司的各個(gè)部門、各個(gè)區(qū)域分公司、各層級(jí)員工；調(diào)研訪談中，采用一些訪談技巧，打開(kāi)員工們的話匣子，鼓勵(lì)暢所欲言，聽(tīng)取關(guān)于公司管理方方面面的最真實(shí)的（而非掩飾過(guò)的）聲音和想法。(因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)是個(gè)系統(tǒng)工程，與公司績(jī)效管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、薪酬設(shè)計(jì)、任職資格、培訓(xùn)體系等等管理模塊是相關(guān)聯(lián)，相互配套的，所以良好的股權(quán)激勵(lì)方案需要綜合各方面管理要素來(lái)制定，才能取得最好效果）。然后輸出不記名的訪談紀(jì)要。得到這些關(guān)于公司管理的真實(shí)的方方面面信息后，我司以結(jié)構(gòu)化的思維進(jìn)行歸納總結(jié)，結(jié)合員工們的意見(jiàn)、企業(yè)的現(xiàn)況以及參考標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐，輸出初步解決方案；接著拿著初步解決方案，繼續(xù)抽調(diào)一些代表性員工來(lái)進(jìn)行研討、論證；根據(jù)他們的反饋，繼續(xù)完善方案，輸出切實(shí)可行的方案；接著進(jìn)行方案推行。

解決方案&輸出：兼顧了短中長(zhǎng)期計(jì)劃，股權(quán)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合，股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理掛鉤，股權(quán)架構(gòu)清晰可控為后續(xù)發(fā)展上市做好鋪設(shè)；規(guī)范如何入股如何退出流程.......

實(shí)施效果&客戶反饋：經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研訪談，摸清企業(yè)的狀況及各方意見(jiàn)，然后打磨方案，再把一些標(biāo)桿企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)精神（例如一些合適的華為管理精神）融入到方案中，使得方案既可落地可操作，又有前瞻性，有力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在方案推行會(huì)議后，董事長(zhǎng)稱贊“今天會(huì)議開(kāi)得很成功”。