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許浩明:近日華為背景許浩明老師輔導幫助某企業(yè)走出困境!
2019-06-11 3316

近日華為背景許浩明老師輔導幫助某企業(yè)走出困境!怎么做的呢?

項目背景&企業(yè)面臨挑戰(zhàn):某企業(yè)在當?shù)貐^(qū)域,行業(yè)排名前5名,員工1000名左右,可是這兩年開始,員工工作積極性有所減弱、動力不足、執(zhí)行力較差,使得在市場的殘酷競爭下,市場份額停滯不前,甚至有所減少。再加上,大股東資金也存在比較困難情況。因此大股東有意啟動這個“頂層設(shè)計與股權(quán)激勵咨詢項目”,一舉多得,一方面把員工變成股東合伙人,完善公司治理,提升管理效率,另外大股東優(yōu)惠價轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)給員工獲得一定的資金解決自己債務問題。

項目過程&問題解決思路:接到項目任務后,我司安排時間,深入到企業(yè)的現(xiàn)場進行調(diào)研訪談,覆蓋了公司的各個部門、各個區(qū)域分公司、各層級員工;調(diào)研訪談中,采用一些訪談技巧,打開員工們的話匣子,鼓勵暢所欲言,聽取關(guān)于公司管理方方面面的最真實的(而非掩飾過的)聲音和想法。(因為股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵是個系統(tǒng)工程,與公司績效管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、薪酬設(shè)計、任職資格、培訓體系等等管理模塊是相關(guān)聯(lián),相互配套的,所以良好的股權(quán)激勵方案需要綜合各方面管理要素來制定,才能取得最好效果)。然后輸出不記名的訪談紀要。得到這些關(guān)于公司管理的真實的方方面面信息后,我司以結(jié)構(gòu)化的思維進行歸納總結(jié),結(jié)合員工們的意見、企業(yè)的現(xiàn)況以及參考標桿企業(yè)的成功實踐,輸出初步解決方案;接著拿著初步解決方案,繼續(xù)抽調(diào)一些代表性員工來進行研討、論證;根據(jù)他們的反饋,繼續(xù)完善方案,輸出切實可行的方案;接著進行方案推行。

解決方案&輸出:兼顧了短中長期計劃,股權(quán)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)激勵相結(jié)合,股權(quán)激勵與績效管理掛鉤,股權(quán)架構(gòu)清晰可控為后續(xù)發(fā)展上市做好鋪設(shè);規(guī)范如何入股如何退出流程.......

實施效果&客戶反饋:經(jīng)過充分的調(diào)研訪談,摸清企業(yè)的狀況及各方意見,然后打磨方案,再把一些標桿企業(yè)管理實踐經(jīng)驗精神(例如一些合適的華為管理精神)融入到方案中,使得方案既可落地可操作,又有前瞻性,有力促進企業(yè)的發(fā)展。在方案推行會議后,董事長稱贊“今天會議開得很成功”。



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