當(dāng)我們一談到企業(yè)文化時，很多人說話，企業(yè)文化就是老板的文化。事實上，企業(yè)文化可能讓人覺得這是一種難以控制東西，那也是為什么許多領(lǐng)導(dǎo)避免刻意去創(chuàng)造企業(yè)文化的原因。但是你不可能讓企業(yè)文化就那么隨意的發(fā)展，因為好的企業(yè)文化對于組織成員有著巨大的凝聚力，同時對業(yè)務(wù)的發(fā)展是有著強有力的推動作用。

事實上，公司應(yīng)當(dāng)像他們對待戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式變革一樣有意的去對待企業(yè)文化。

為了讓企業(yè)文化設(shè)計變得更系統(tǒng)化，你需要進(jìn)行一系列艱難的談話，尤其是討論一下你們目前的企業(yè)文化以及你理想中的企業(yè)文化的樣子。然后你就可以把這兩種文化彼此拉近，讓這兩種文化變得越來越一致。

要開始這些討論的話，你需要重點探討以下面三個方面的內(nèi)容：

結(jié)果產(chǎn)出：

首先，要明確到底哪些是你希望的（或者不希望的）企業(yè)文化所達(dá)成的事情。

行為表現(xiàn)：

其次，你想要看到什么樣的組織成員日常行為表現(xiàn)，因為這是你的企業(yè)文化可視部分；大家每天的行為表現(xiàn)，積極的或負(fù)面的，將會導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。

推動因素與阻礙因素：

最后，要了解哪些因素是對企業(yè)文化建設(shè)起著推動作用，而又有哪些因素對企業(yè)文化建設(shè)是起著阻礙作用的。公司正式的或非正式的政策，各種活動慶典，所采取的各種措施，以及各種規(guī)則，這些東西就在推動或阻止你們的文化，也就是這些基本元素在真正幫助你實現(xiàn)你期望的企業(yè)文化。