中層管理一直是公司的核心，他們在企業(yè)里起著承上啟下的作用，如何充分發(fā)揮中層管理人員的作用，在很大程度上決定了公司的決策能不能很好的上傳下達，體現(xiàn)出強有力的執(zhí)行力，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標至關(guān)重要。

然而，每家公司都有這樣一些中層管理人員，他們是聰明的、 有著一片好意的經(jīng)理人，卻因為他們對要推行的事情總有太多問題、 喜歡做太多的分析和需要經(jīng)過太多的流程而無意中使得公司節(jié)奏慢了下來。

因為他們是重要的項目參與決策人員，因此一旦他們不能完全支持和確認，項目是不能往前進的。

因此，如何改變他們的想法，讓他們能更合理的運用他們的聰明，適當?shù)目刂扑麄兊睦硇跃妥兊煤荜P(guān)鍵了，這里跟大家分享一個比較有效的作法。

為了加快這些人的工作方式，可以考慮每個周一早上舉行定期會議來讓大家明白有哪些可能沖突和解決那些阻礙執(zhí)行的沖突。直到問題得到解決為止，否則大家必須呆在房間里繼續(xù)開會，討論。

這將給所有管理層發(fā)出一個明確的信號，任何防礙本組織的執(zhí)行力 — — 特別是在工作的第一線 — — 都將需要調(diào)整自己，以適應(yīng)大方向。