1?團(tuán)隊效能的影響因素及提升
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? 團(tuán)隊及團(tuán)隊效能
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? 團(tuán)隊發(fā)展四個階段及特點(diǎn)
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? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力問卷及分析
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? BELBIN 團(tuán)隊角色分析
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? 行動計劃
2?? BELBIN 團(tuán)隊發(fā)展
3?變革時代,管理者如何實現(xiàn)績效突破?
4?管理者今天面臨的挑戰(zhàn):
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? 為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻轉(zhuǎn)換為績效?
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? 為什么由明星組織的團(tuán)隊未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績團(tuán)隊?
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? 為什么有些人未能體驗工作的樂趣?
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? 為什么有些人和同事顯得很疏離?
5?賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法的三寶:
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? 現(xiàn)有團(tuán)隊診斷:分析、預(yù)測、調(diào)整、提升四步法
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? 項目團(tuán)隊組建:識人、識時、組建高效團(tuán)隊
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? 選拔完美團(tuán)隊:勝任VS 合適
6?何時使用這個課程?
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? 管理層需要提升業(yè)績時;
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? 新建團(tuán)隊或現(xiàn)有團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)時;
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? 幫助新任高管入職,了解團(tuán)隊成員與團(tuán)隊結(jié)構(gòu)時;
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? 重組或并購后。
7?

為什么是貝爾賓(BELBIN)?
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? 科學(xué)性:十年研究與實驗結(jié)果,再經(jīng)歷三十多年的實踐檢驗。
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? 實用性:被全球商業(yè)機(jī)構(gòu)、非營利機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)等不同類型的組織應(yīng)用
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? 普遍性:團(tuán)隊角色不是一套高深精密的理論,他喚醒我們下意識在應(yīng)用的工作方法
課程時間:2 天