1?團隊效能的影響因素及提升
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? 團隊及團隊效能
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? 團隊發(fā)展四個階段及特點
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? 團隊領(lǐng)導(dǎo)力問卷及分析
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? BELBIN 團隊角色分析
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? 行動計劃
2?? BELBIN 團隊發(fā)展
3?變革時代，管理者如何實現(xiàn)績效突破？
4?管理者今天面臨的挑戰(zhàn):
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? 為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻轉(zhuǎn)換為績效？
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? 為什么由明星組織的團隊未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績團隊？
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? 為什么有些人未能體驗工作的樂趣？
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? 為什么有些人和同事顯得很疏離？
5?賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法的三寶：
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? 現(xiàn)有團隊診斷：分析、預(yù)測、調(diào)整、提升四步法
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? 項目團隊組建：識人、識時、組建高效團隊
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? 選拔完美團隊：勝任VS 合適
6?何時使用這個課程？
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? 管理層需要提升業(yè)績時；
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? 新建團隊或現(xiàn)有團隊凝聚力不強時；
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? 幫助新任高管入職，了解團隊成員與團隊結(jié)構(gòu)時；
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? 重組或并購后。
7?
為什么是貝爾賓（BELBIN）？
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? 科學(xué)性：十年研究與實驗結(jié)果，再經(jīng)歷三十多年的實踐檢驗。
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? 實用性：被全球商業(yè)機構(gòu)、非營利機構(gòu)、公共事業(yè)等不同類型的組織應(yīng)用
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? 普遍性：團隊角色不是一套高深精密的理論，他喚醒我們下意識在應(yīng)用的工作方法
課程時間：2 天
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
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