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安弟:企業(yè)?才梯隊建設與繼任計劃(2天)
2016-06-06 3178
對象
人力資源管理人員,中層管理者,高層高管理者
目的
本課程將幫助您解決如下問題: - 到底什么是潛??如何區(qū)分潛?和績效? - 什么是潛??才庫?潛??才庫建設的常見難點和風險有哪些? - 如何更有效地實施?才潛?評估? - 怎么開?才盤點會議? - 潛??才庫到底該不該公開? - 潛??才庫的弊端和局限性有哪些? - 除了潛??才庫建設,有沒有更好的辦法建設企業(yè)的?才梯隊體系? - 如何?盡其才,讓“?潛??才”也找到他們的位置?
內容

本課程通過以下3個??幫助學員提升潛??才梯隊建設??的專業(yè)技能:

1. 學習了解傳統(tǒng)的潛??才庫搭建?法,包括:

- 分析?才需求

- 建?潛??才標準(勝任?模型)

- 實施潛?評估

- 實施?才盤點

- 規(guī)劃培養(yǎng)

- 檢驗培養(yǎng)效果

- 潛??才庫操作過程中的風險點和注意事項

2. 學習如何構建和實施戰(zhàn)略性?才管理體系,從?克服傳統(tǒng)的潛??才庫理念的弊端

- 翰威特:如何建??效的??資源管理體系—提升組織能?

3. 學習如何通過繼任計劃的制定與實施來實現(xiàn)動態(tài)的?才管理

- 案例學習:IBM核?梯隊建設關鍵步驟與?具

- “三駕馬車”構建企業(yè)?才培養(yǎng)體系

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