參加對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、及其他中高層管理人員。

培訓(xùn)收益

l 加深對(duì)企業(yè)流程變革的價(jià)值認(rèn)識(shí)，為后續(xù)流程和組織能力建設(shè)拓寬思路

l 通過(guò)流程變革方法論及案例的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)，提升變革的成功率，強(qiáng)化高層管理人員變革管理的能力

一、 提升流程變革的準(zhǔn)備度

l 商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力挑戰(zhàn)

l 企業(yè)規(guī)?；^(guò)程中需要重點(diǎn)解決的流程問(wèn)題

l 變革期面臨的最大問(wèn)題－人的問(wèn)題

l 識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)－減少變革的破壞性

l 營(yíng)造變革的緊迫感和必要性

l 流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織

二、流程變革實(shí)施－提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力

l 創(chuàng)建可視化企業(yè)價(jià)值鏈－流程地圖分析

l 確定核心流程和變革的優(yōu)先級(jí)

l 確定變革的目標(biāo)、范圍和實(shí)施策略

l 建立變革的項(xiàng)目組織

l 強(qiáng)化變革贊助人的作用

l 將各個(gè)變革項(xiàng)目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺(tái)（強(qiáng)化關(guān)聯(lián)性）

l 識(shí)別變革對(duì)文化轉(zhuǎn)型的要求

l 變革過(guò)程中的宣傳和溝通－提高透明度

l 重視變革方案的設(shè)計(jì)過(guò)程

ü 利益相關(guān)者過(guò)程參與的重要性

ü 避免方案設(shè)計(jì)過(guò)于理想化－體現(xiàn)企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況

ü 應(yīng)用流程優(yōu)化的原則和方法論

ü 確定新方案對(duì)績(jī)效模式的變化要求

l 變革方案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

l 變革項(xiàng)目成果試運(yùn)行

l 變革成果推廣和鞏固

三、 流程管理長(zhǎng)效機(jī)制建立——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化

l 流程管理的PDCA循環(huán)制度設(shè)計(jì)—系統(tǒng)性提升流程能力

l 流程管理的組織機(jī)制設(shè)計(jì)－分解流程管理目標(biāo)責(zé)任

l 流程審計(jì)——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行

l 流程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——促進(jìn)流程的持續(xù)革新

l 流程例行化管理工具平臺(tái)介紹