王京剛博士，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略競爭+組織變革”領(lǐng)域三棲權(quán)威專家；山東未來集團(tuán)首席戰(zhàn)略官；山東省特檢集團(tuán)獨(dú)立董事；中芯控股（廣東）集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事；北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席專家；北大縱橫高級合伙人；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授。

2月16日，王京剛博士受邀來到浙江大學(xué)，為學(xué)員帶來《戰(zhàn)略營銷與倍速增長》課程的分享，意在講授營銷戰(zhàn)略，傳授營銷技巧。

王京剛博士認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)在努力地艱難匍匐前進(jìn)的時(shí)候，他一定要講霸術(shù)。但是當(dāng)他成功了以后，他不會(huì)再講霸術(shù)，因?yàn)榘孕g(shù)里面蘊(yùn)含著太多的原罪、艱難的嘗試、小概率事件和未被揭露出來的漏洞。所以他不希望有第二個(gè)企業(yè)，運(yùn)用同樣的霸術(shù)擊敗他，所以他一般不會(huì)再講霸術(shù)，甚至他不承認(rèn)有霸術(shù)的存在。

所以企業(yè)成功以后都會(huì)講王道，他會(huì)講戰(zhàn)略的重要性，治理的重要性，人力資源的重要性，文化的重要性，長效機(jī)制的重要性。一些優(yōu)秀企業(yè)、特殊資源稟賦企業(yè)、政治資源型企業(yè)，以及對特殊資源異常敏感，并且出于某種精力，建立了這種資源管理能力的企業(yè)，事實(shí)上一直是食物鏈頂端的霸占者。