國企改革三年行動專題之：構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系

主講：王京剛博士

《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)財評規(guī)〔2022〕23號）提出了建立世界一流財務(wù)管理體系的時間表，加速推進世界一流的建設(shè)工作。要求：5年之內(nèi)，中央企業(yè)整體財務(wù)管理水平明顯躍上新臺階。10-15年，絕大多數(shù)央企建成世界一流財務(wù)管理體系，一批中央企業(yè)財務(wù)管理水平位居世界前列。

課程大綱：（通常6小時，可根據(jù)情況調(diào)整2-3小時）

一、世界一流財務(wù)管理體系的八大特征

1.先進的財務(wù)管理理念

2.完善的財務(wù)管理組織

3.健全的財務(wù)管理機制

4.全面預(yù)算管理體系

5.合規(guī)風(fēng)控體系

6.財務(wù)數(shù)智體系

7.財務(wù)管理能力評價體系

8.人才隊伍建設(shè)體系

二、如何推動成本管理與業(yè)務(wù)深度融合

1.現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型——優(yōu)化企業(yè)財務(wù)職能體系

1) 面向總部的戰(zhàn)略財務(wù)

2) 面向一線的業(yè)務(wù)財務(wù)

3) 面向財務(wù)共享服務(wù)中心的共享財務(wù)

4) 業(yè)務(wù)財務(wù)與財務(wù)共享雙輪驅(qū)動——財務(wù)組織價值創(chuàng)造的有力保障

案例：某企業(yè)財經(jīng)體系及財經(jīng)組織如何有力支撐業(yè)務(wù)的高速增長

2.提升業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)系統(tǒng)信息處理的效率

1) 如何借助云平臺來交換業(yè)務(wù)信息和財、稅信息，以及內(nèi)外部信息

2) 如何把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的實物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來，提升內(nèi)部運營效率和整體經(jīng)營水平

3.實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商、合伙人、客戶、代理等內(nèi)部外的深層次共享

三、營造全員成本改善文化

1. 成本控制管理人員必備的四種思維

2. 提高全員成本意識的五個關(guān)鍵方法  

3. 激勵全員參與成本改善的六大要領(lǐng)  

4.“六個一工程”塑造全員成本改善文化

四、目標成本的分析與控制

1.目標成本的分解

2.VE（價值工程）：提高VE價值的選擇方式

3.作業(yè)業(yè)績——控制流程中非增值作業(yè)的方法

五、成本控制考核體系的建立

1．建立以成本為導(dǎo)向的企業(yè)組織系統(tǒng)

2．建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問題

3．建立以成本為核心的績效考核制度  

4．成本考核數(shù)據(jù)的收集和分析應(yīng)用步驟

六、成本控制活動的有效推行

1．健全預(yù)算、標準、實際成本分析制度

2．敏銳發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表后的成本管理問題

3．有效利用財務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效

4．成本改善項目推行的六個核心步驟

5. 營造全員降低成本的企業(yè)境教文化