主講:王京剛 博士
(大綱內(nèi)容可調(diào)整)
第一節(jié) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于戰(zhàn)略的雙重轉(zhuǎn)型
一、外部的趨勢是什么?如何轉(zhuǎn)型?——重新做一次戰(zhàn)略定位
二、如何抓住戰(zhàn)略機遇?如何升級?——洞察增長機會與調(diào)整商業(yè)模式
1. 增量機會究竟來自哪里?——圍繞“錢”的五種新型商業(yè)模式
2. 洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化,發(fā)現(xiàn)行業(yè)價值轉(zhuǎn)移趨勢及對自己的影響
3. 洞察客戶群及需求的變化,領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)新需求
4. 洞察對手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃,知彼知己
5. 保護企業(yè)盈利能力:為企業(yè)創(chuàng)造機會管理體系
三、經(jīng)濟低迷期如何盈利?從紅海與藍海中,發(fā)現(xiàn)黑?!匦聵?gòu)建增量的策略
1. 貿(mào)易差價和撮合服務收入
2. 交易所常規(guī)收入(會員、交易點、期貨等)
3. 供應鏈增值服務和增值撮合點費
4. 金融收入
5. 共享工廠和共享倉庫的訂單收益
6. 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的物資的金融化屬性和產(chǎn)品收益
7. 平臺化的會員增值收入
8. 軟件及技術(shù)服務收入
9. 政府合作平臺的管理收入和產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟收入
10.科技創(chuàng)新和研究院經(jīng)濟收入及標準化咨詢和服務收入
第二節(jié) 從哪里起步?營銷創(chuàng)新——重新做一次市場策略
一、挖掘自己身潛能-以客戶為中心及數(shù)據(jù)分析
1. 衡量B/C/G端客戶終身價值(CLV)
2. 數(shù)字化經(jīng)濟下的市場細分和客戶定位
3. 衡量消費者偏好,明確用戶的需求決定產(chǎn)品的內(nèi)容
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷決策互動營銷與客戶關(guān)系管理
5. 建立社群營銷的商業(yè)概念
二、如何讓客戶接受“新的你”?-客戶體驗戰(zhàn)略與客戶體驗
1. 體驗設計與需求管理
2. 打造卓越的客戶體驗實現(xiàn)業(yè)務差異化
3. 驗證和衡量客戶體驗設計的影響
4. 潛在客戶開發(fā)和潛在客戶培育的數(shù)字化方法
第三節(jié) 具體落地路徑—全數(shù)字化的增模式創(chuàng)新
一、利潤為何能增加:基于不同客戶的利潤增長策略
二、產(chǎn)品如何多賣錢:產(chǎn)品金字塔模式設計
三、競爭如何能取勝:管理價值鏈模式設計
四、資源如何做組合:配電盤模式設計
五、超前如何不犧牲:領(lǐng)先兩步的模式設計
六、業(yè)績?nèi)绾巫冎笖?shù):利潤乘數(shù)模式設計
七、能力如何能擴展:分拆型模式設計
八、定位如何變高端:全球?qū)<揖W(wǎng)絡模式設計
九、競爭如何能借勢:行業(yè)標準模式設計
第四節(jié) 如何打造新品牌,增加自己的勢能——全數(shù)字化媒體傳播戰(zhàn)略
一、創(chuàng)意內(nèi)容營銷管理與整合傳播的策略
二、B2B社交媒體營銷策略
三、B2B數(shù)字營銷技術(shù)與平臺
四、B2B體驗渠道與營銷交互管理
五、B2B裂變渠道與生態(tài)圈打造
第五節(jié) 全數(shù)字營銷與銷售團隊管理策略
一、建立銷售團隊與品牌的一致性
二、銷售團隊與市場營銷的一致性
(結(jié)束)