前  言：時代的變遷

第一講、數(shù)字化時代下對管理者提出的挑戰(zhàn)

1、承前啟后、繼往開來

2、推動變帶動

3、帶動到輔導

4、策略到建議

5、問題的終結

案例解析：某企業(yè)6個部門經理面對問題的處理方式

第二講、數(shù)字化時代下“經理人”的蛻變

1、由高至低、由強至弱

（1）  “容”與“大”

案例探討：“容”的啟示

（2）  塑造“商業(yè)人格”

2、轉“承擔己任”到“擔當眾任”

（1)    

管理者的價值體現(xiàn)

（2)    

什么是責任

  情景模擬：責任的定義

（3)    

企業(yè)為什么會出現(xiàn)諸多問題？

（4)    

責任與成就之間的關系

  視頻解析：領導與下屬在同一個場景的不同表現(xiàn)

3、經理人蛻變的兩條途徑

（1)    

凝聚人心、上下齊心

（2)    

將心注入、上行下效

  案例解析：卓越管理者的思維模式

  視頻解析：從優(yōu)秀到卓越的突破

第三講、從管理思維走向經營思維

1、管理思維到經營思維的轉變

（1)          

從管理走向經營

  情景分析：管理與經營的思維本質

（2)          

領導者需要經營的“三大資本”

  案例分享：世界500強企業(yè)的管理經營理念

（3)          

從向外求轉向內求

2  “道”與“術”的邏輯關系

2、管理與領導的本質

（1)          

從“事”到“人”

（2)          

從“控制”到“釋放”

（3)          

從“管理”到“經營”

（4)          

從中國最偉大的創(chuàng)業(yè)者看管理

  案例解析：領導與管理的不同影響

3、 領導與影響

（1)          

領導者之間的差異化

2  透過宗教看影響

（2)          

成為下屬的精神領袖

（3)          

破解領導者的三大死穴

第四講、從管理模式向影響模式轉型

1、 建立利他“思維模式”

（1)          

幫助實現(xiàn)

（2)          

敬天愛人

（3)          

利他思維

案例分享：杜月笙的“人心至上”

案例解析：華為的成功怎樣去復制

案例解析：阿里巴巴哪些才是領導者要去學習的

（4)          

從政府管理模式變遷看影響力的建立

工具運用：建檔

2、 影響力建立的底層架構（一）

（1)          

提升容納力

（2)          

組織能擴充依靠的是什么？

（3)          

下屬意愿犯錯與非意愿犯錯解析

（4)          

下屬犯錯到底該如何處理？

案例分享： 錯誤的背后

案例解析： 董明珠處理犯錯下屬的方式

（5)          

建立容納力的兩種理論

  A:說話理論

  B:走路理論

（6)          

對能力不夠的下屬該怎么辦？

3、影響力建立的底層架構（二）

（1)    

控制情緒

（2)    

樹立威信

  案例解析：領導面對助理失誤的處理方式

（3)    

建立和諧之道

4、影響力建立的核心

（1)    

以身作則

（2)    

經營下屬的認同感

情景模擬：觸摸凝聚人心的最有效方法

（3)    

團隊凝聚力不夠、執(zhí)行力差的本質問題

第五講、人才培養(yǎng)維度

1、培養(yǎng)下屬的兩個維度

（1)    

意愿維度

（2)    

能力維度

  情景討論：管理者要培養(yǎng)意愿還是培養(yǎng)能力

2、下屬意愿培養(yǎng)

（1)          

如何看下屬是否有意愿

（2)          

如何培養(yǎng)意愿

（3)          

意愿培養(yǎng)的三大步驟與方法

3、下屬能力培養(yǎng)

（1)          

判斷下屬能力的維度與方法

（2)          

由誰來培養(yǎng)能力？

（3)          

如何培養(yǎng)能力？

情景模擬：領導對下屬日常的培養(yǎng)方式

工具操作方法

（4)          

情景化教育

（5)          

能力培養(yǎng)的流程