馬年祝語(yǔ) - 看國(guó)家的發(fā)展和培訓(xùn)咨詢界的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

   記得我1989年出國(guó)時(shí)，我的老師說(shuō)過(guò)，中國(guó)要從發(fā)展中國(guó)家晉升到發(fā)達(dá)國(guó)家，需要三代人的努力！按照25年一代人，今年剛剛經(jīng)過(guò)了一代人，咱們看看這一代人對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)：89年出國(guó)時(shí)，北京市沒(méi)有立交橋，沒(méi)有高速公路，沒(méi)有新機(jī)場(chǎng)，沒(méi)有四通八達(dá)的地鐵（只有一號(hào)和二號(hào)線），。。。。，國(guó)家的外匯儲(chǔ)備在世界根本排不上榜，沒(méi)有的東西太多了。首都如此，可以想見(jiàn)全國(guó)是什么狀況。

   可是現(xiàn)在呢，以上這些我們?nèi)辛?，不光如此，?guó)家外匯儲(chǔ)備3.4萬(wàn)億美元，處于世界第一位!這還只是國(guó)家的儲(chǔ)備，那民間的呢，達(dá)不到這個(gè)水平也差不多遠(yuǎn)吧？再想想，這些財(cái)富和全國(guó)范圍內(nèi)的硬件/基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)僅僅是在25年間的一代人而已！那些發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)到這樣的水準(zhǔn)可是花了他們大半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間哪！所以說(shuō)，中國(guó)人創(chuàng)造，積累財(cái)富的能力是世界一流的，成績(jī)是舉世矚目的！要不然為什么世界上對(duì)中國(guó)是有怕又愛(ài)呀？愛(ài)的是中國(guó)的財(cái)富和中國(guó)人的購(gòu)買(mǎi)力，怕的是中國(guó)的發(fā)展速度和超越他們的趨勢(shì)。。。

   那么再說(shuō)說(shuō)我們的第二代人，也就是現(xiàn)在職場(chǎng)上的中流砥柱們，他們的任務(wù)是什么呢？是軟實(shí)力！第一代人以世界上從未有過(guò)的發(fā)展速度，打下了很好的物質(zhì)基礎(chǔ)，在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中，留下了很多的漏洞和隱患，比如法治發(fā)展的不健全，或者干脆說(shuō)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，人心和思維的落后，也就是知識(shí)的落后，別看中國(guó)建國(guó)了65年，思維，意識(shí)，觀念，知識(shí)的發(fā)展只能從80年代末的改革開(kāi)放算起，這就造成了中國(guó)的硬實(shí)力和軟實(shí)力發(fā)展進(jìn)程上的巨大差異。反映在社會(huì)上就是人心不古，社會(huì)價(jià)值水準(zhǔn)的倒退與混亂，法制的不健全，社會(huì)準(zhǔn)則的不規(guī)范，貪污橫行，政府各級(jí)都有上梁不正下梁歪的亂象。。。。。。第二代人提升軟實(shí)力的任務(wù)的緊迫性，難度，深度，遠(yuǎn)超過(guò)第一代人提升硬實(shí)力的情況。因?yàn)檫@個(gè)任務(wù)是要改變?nèi)诵?，改變?nèi)说膬r(jià)值觀，改變?nèi)说乃季S和習(xí)慣。江山易改，本性難移呀！

我們靠什么做到這一點(diǎn)？提升軟實(shí)力，這是個(gè)系統(tǒng)工程，要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的，驗(yàn)證過(guò)的，行之有效的理論體系和社會(huì)發(fā)展規(guī)范。對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢來(lái)說(shuō)，就是更新我們的企業(yè)管理知識(shí)，前20多年沿用的這些企業(yè)管理技能急需改進(jìn)了。因?yàn)槲覀?0多年來(lái)一直在沿用這些技能，可是在國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家，這20多年人家可是沒(méi)閑著！人家進(jìn)一步地發(fā)展了原有的理論和方法，進(jìn)一步地提升，提煉，改進(jìn)出了更新的更實(shí)用有效的企業(yè)管理理論和技能了！就我自己在國(guó)外20多年的企業(yè)管理培訓(xùn)所得到信息，國(guó)外的發(fā)展現(xiàn)狀是八個(gè)字：返璞歸真，化繁為簡(jiǎn)。舉個(gè)例子，國(guó)內(nèi)熱衷于九型性格作為領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)技能，而國(guó)外現(xiàn)在，充其量只用DISC 四個(gè)個(gè)性行為分析法就足夠了。原因何在？答案簡(jiǎn)單之極：你說(shuō)在各層領(lǐng)導(dǎo)干部的繁忙的工作當(dāng)中，是學(xué)習(xí)掌握DISC 四個(gè)類型容易還是九型個(gè)性容易？如果掌握四個(gè)個(gè)性就可以達(dá)到的領(lǐng)導(dǎo)效果，誰(shuí)還愿意去多花時(shí)間啃那九個(gè)個(gè)性類型？。。。。。。如此種種，以此類推。這就是國(guó)外更加成熟的企業(yè)管理體系的最新發(fā)展方向和現(xiàn)實(shí)狀況。希望我的這個(gè)分析能給業(yè)內(nèi)同仁一個(gè)提示，在新的一年了能有新的、更符合環(huán)境發(fā)展的努力重點(diǎn)。少做無(wú)用功，這樣對(duì)行業(yè)，對(duì)自己，對(duì)企業(yè)，對(duì)學(xué)員都是個(gè)功德無(wú)量的改進(jìn)哪！

僅以此短文，作為我對(duì)馬年的祝詞吧！

王群  2014 春節(jié)