現(xiàn)在，“中國(guó)特色的社會(huì)主義”這個(gè)詞已經(jīng)人人都會(huì)說(shuō)了。可是什么是“特色”？恐怕只能是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智了。從企業(yè)管理培訓(xùn)的角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為“特色”就是“補(bǔ)課”?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)都在“補(bǔ)課”，補(bǔ)什么？補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作規(guī)則，提升員工的素質(zhì)，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象，因?yàn)橹挥惺紫融s上了發(fā)達(dá)國(guó)家的水準(zhǔn)才能想辦法超過(guò)他。那種“大躍進(jìn)”式的愚昧無(wú)知的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。可是現(xiàn)在我聽(tīng)到一種論調(diào)，說(shuō)培訓(xùn)師一張嘴就是學(xué)西方，甚至有的人說(shuō)我們已經(jīng)很強(qiáng)大了，我們不用學(xué)西方照樣超過(guò)西方發(fā)達(dá)國(guó)家?？磥?lái)有些人頭腦發(fā)熱，開(kāi)始盲目自大了。我認(rèn)為有必要給這些人清晰地理出幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)清我們的狀況，具體有4條：西方的資本主義企業(yè)運(yùn)作，特別是企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展已近200年，其中經(jīng)過(guò)了由不斷失敗-改進(jìn)-完善，即從不成熟到成熟的完整過(guò)程?，F(xiàn)在已經(jīng)建立了相對(duì)成熟完善的體系。在這個(gè)體系和架構(gòu)下，發(fā)展出了一批西方的發(fā)達(dá)國(guó)家。而我們中國(guó)從80年代末的改革開(kāi)放，從“摸著石頭過(guò)河-跟著感覺(jué)走”到引入西方的企業(yè)管理理念和管理技術(shù)到如今也不過(guò)20年左右。這個(gè)200年和20年的差距是巨大的。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然我們的國(guó)力比改革開(kāi)放前強(qiáng)了很多倍，但是我們和西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的運(yùn)作效率，科學(xué)務(wù)實(shí)的程度及方式方法的上仍然落后很多。這就是我們?nèi)珖?guó)都在“補(bǔ)課”的根本原因?；叵氘?dāng)年我們用老祖宗發(fā)明的火藥為“老佛爺”燃放爆竹祝壽的時(shí)候，八國(guó)聯(lián)軍已經(jīng)架著洋槍洋炮打到了紫禁城下，我們敗在了自己發(fā)明的火藥上面。既然西方能夠中為洋用，我們?yōu)槭裁床荒芙梃b西方的企業(yè)管理技術(shù)呢？“古為今用，洋為中用”，老祖宗說(shuō)過(guò)“三人行必有吾師”，這句話(huà)永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)！說(shuō)起”洋為中用”，我并不主張一切照搬，盲目崇拜，并不是西方的月亮圓。而是需要深入考察我們的國(guó)情和文化，提其精髓，去其糟泊。做好充分的本地化的工作，用其核心內(nèi)涵而不是追求形式。企業(yè)管理學(xué)里的黃金定律“合適的才是最好的”可以作為我們每一個(gè)人的座右銘。要做到“洋為中用”，特別是在培訓(xùn)界，這需要一大批兼通中西文化、具有豐富的西方企業(yè)及國(guó)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師來(lái)做好本地化的工作。所以我們的當(dāng)務(wù)之急，是致力于造就一批東西方文化兼通的，熟悉國(guó)際企業(yè)運(yùn)作水準(zhǔn)的高級(jí)培訓(xùn)師。沒(méi)有這樣的人才，“洋為中用”就只能望洋興嘆。我也很贊同“古為今用”，我們中華民族延續(xù)了5000年的文化，有很多值得發(fā)掘整理的東西。甚至連西方發(fā)達(dá)國(guó)家也在借鑒，比如孫子兵法已經(jīng)列為美國(guó)西點(diǎn)軍校的參考書(shū)，世界各國(guó)都在開(kāi)辦孔子學(xué)院，等等。我們當(dāng)然有責(zé)任、有義務(wù)盡快發(fā)掘老祖宗的東西來(lái)用于今日的競(jìng)爭(zhēng)?？墒强纯次覀兊默F(xiàn)實(shí)是什么：我們?cè)诟母镩_(kāi)放20年后的今天，研究國(guó)學(xué)聯(lián)系企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐才不過(guò)區(qū)區(qū)10年的時(shí)間，而國(guó)內(nèi)號(hào)稱(chēng)“國(guó)學(xué)大師”的人卻很少具有國(guó)際企業(yè)的資深運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，他們不具備國(guó)際運(yùn)作的視野，抓不準(zhǔn)中外企業(yè)的差距。這樣的水準(zhǔn)如何能帶領(lǐng)我們的企業(yè)走在世界前列？所以我們“古為今用”這條路還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離要走。在我們的國(guó)學(xué)研究真正能超越西方，真正派上用場(chǎng)之前，我們現(xiàn)在用什么來(lái)指導(dǎo)我們企業(yè)的運(yùn)作呢？答案是很明顯的。第四，看看我們今天的環(huán)境：中國(guó)現(xiàn)在雖然外匯儲(chǔ)備居世界第二，GDP的增長(zhǎng)率更是世界之首。但是我們拿著外匯卻不懂如何在世界的資本市場(chǎng)運(yùn)作，只好買(mǎi)了大量的美國(guó)國(guó)債 – 由美國(guó)人來(lái)運(yùn)作我們的資本。為什么？因?yàn)槲覀儾欢?，我們不?huì)，只好受制于人。再看看國(guó)內(nèi)，我們60% 的GDP是外國(guó)企業(yè)主導(dǎo)，外國(guó)獨(dú)資企業(yè)出口占85% 的比重。如果我們不盡快提升我們自己的運(yùn)作水準(zhǔn)，就只會(huì)扮演世界工廠的角色。一雙耐克運(yùn)動(dòng)鞋在美國(guó)市場(chǎng)的售價(jià)是60美元，在深圳工廠的加工成本只有1美元。絕大部分的利潤(rùn)流入了美國(guó)資本家的口袋。這就是我們必須盡快提升自己，擺脫這種狀況的充分理由。我們是有著獨(dú)特悠久的歷史和文化，也有不同于西方的經(jīng)商環(huán)境，但是如果我們不考慮國(guó)際的大環(huán)境和多元文化，我們的企業(yè)仍會(huì)落入與世界發(fā)展脫節(jié)的老套，也不可能追上世界發(fā)展的腳步。希望我們的培訓(xùn)界目光不要那么短淺，心胸不要那么狹隘，拿出大國(guó)海納百川的風(fēng)度，這才是我們自強(qiáng)不息之道！