我們進(jìn)入了“笨蛋時(shí)代”卻又熱衷于“謀略”：

笨蛋時(shí)代 --- “神醫(yī)”滿天飛，不要望聞問(wèn)切，只要有人說(shuō)神醫(yī)，其他人就跟著掏錢(qián)。泥鰍治百病，小小護(hù)士氣死祖?zhèn)麽t(yī)學(xué)世家。

熱衷謀略 --- 現(xiàn)在人人都懂三十六計(jì)，論語(yǔ)、三國(guó)、易經(jīng)等等國(guó)粹，外加厚黑和藍(lán)海大受歡迎，人人都以學(xué)得其中計(jì)謀之一二為榮。世界上，大事小事，離奇怪事，只要解釋成陰謀，人們就信；人世間，百計(jì)千計(jì)，陰謀詭計(jì)，只要把事辦成，成功萬(wàn)歲！越是失敗，越把失敗歸于計(jì)謀不夠，于是加緊修煉。然后再失敗，再修煉，至死不悟。

人人都在追求更高層次的計(jì)謀，卻不懂做人的基本道德。一旦喪失了基本常識(shí)，喪失了基本判斷力，任何謀略只能是歪門(mén)邪道，旁門(mén)左道。這樣的社會(huì)何以提升，何以進(jìn)化？

同樣的道理，企業(yè)的培訓(xùn)行業(yè)也有許多公司追求高層次，走捷徑。我曾經(jīng)為北京的一家合資企業(yè)做咨詢，他們覺(jué)得公司的領(lǐng)導(dǎo)層不夠水準(zhǔn)，希望我能提供領(lǐng)導(dǎo)層需要的培訓(xùn)科目。于是我問(wèn)他們的HRD：你們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都接受過(guò)什么領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)？HRD不無(wú)自豪地回答：他們已經(jīng)參加過(guò)情境領(lǐng)導(dǎo)力II的培訓(xùn)了。當(dāng)時(shí)讓我很吃一驚，我又問(wèn)，那么參加情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)前，他們還參加過(guò)什么基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)？答曰：沒(méi)有。而且看我的眼神怪怪的，那意思是，還需要基礎(chǔ)培訓(xùn)嗎？我們高端的情境領(lǐng)導(dǎo)力都舉辦過(guò)了，我們需要的是更高端的，這個(gè)老夫子為什么反而問(wèn)我們基礎(chǔ)培訓(xùn)？我實(shí)在無(wú)語(yǔ)，要知道，就像微軟這樣的走在世界前列的大公司也只讓有5年微軟工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部參加情境領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。而這之前的5年他們會(huì)接收到微軟公司系統(tǒng)化的基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)，為他們接受情境領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我只好給這家合資公司的HRD及其他領(lǐng)導(dǎo)講解了基礎(chǔ)管理培訓(xùn)的架構(gòu)及接受高端領(lǐng)導(dǎo)技能之前的其他必修的技能培訓(xùn)。但從他們的眼神可以看出，他們是不相信我這個(gè)外來(lái)的和尚念的經(jīng)。但是我有兩點(diǎn)可以肯定的是：一，他們做的情境領(lǐng)導(dǎo)力II的培訓(xùn)投資肯定打了水漂，二，他們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍然對(duì)如何提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力理不清架構(gòu)，找不著方向。

在幾乎同樣的情況下，上海的一家德資企業(yè)全盤(pán)接受了我為他們量身定做的培訓(xùn)體系和架構(gòu)，第一年之內(nèi)，給他們的管理層和骨干團(tuán)隊(duì)分中文、英文兩批人馬進(jìn)行了管理技能的數(shù)次基礎(chǔ)培訓(xùn)，為第二年的管理技能提升課程打下了良好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建立了共識(shí)，搭建了公司系統(tǒng)化地培養(yǎng)人才的平臺(tái)。毫無(wú)疑問(wèn)地，這家德資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及決策層對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)信心滿滿，目標(biāo)明確。而他們的管理團(tuán)隊(duì)也是人員流動(dòng)率最低的，大家都期盼著第二年提升領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程的到來(lái)。

衷心祝愿有志提升自己的朋友們，在2012年踏踏實(shí)實(shí)地搭建自己的企業(yè)發(fā)展道路！