我們進入了“笨蛋時代”卻又熱衷于“謀略”：

笨蛋時代 --- “神醫(yī)”滿天飛，不要望聞問切，只要有人說神醫(yī)，其他人就跟著掏錢。泥鰍治百病，小小護士氣死祖?zhèn)麽t(yī)學世家。

熱衷謀略 --- 現(xiàn)在人人都懂三十六計，論語、三國、易經(jīng)等等國粹，外加厚黑和藍海大受歡迎，人人都以學得其中計謀之一二為榮。世界上，大事小事，離奇怪事，只要解釋成陰謀，人們就信；人世間，百計千計，陰謀詭計，只要把事辦成，成功萬歲！越是失敗，越把失敗歸于計謀不夠，于是加緊修煉。然后再失敗，再修煉，至死不悟。

人人都在追求更高層次的計謀，卻不懂做人的基本道德。一旦喪失了基本常識，喪失了基本判斷力，任何謀略只能是歪門邪道，旁門左道。這樣的社會何以提升，何以進化？

同樣的道理，企業(yè)的培訓行業(yè)也有許多公司追求高層次，走捷徑。我曾經(jīng)為北京的一家合資企業(yè)做咨詢，他們覺得公司的領(lǐng)導層不夠水準，希望我能提供領(lǐng)導層需要的培訓科目。于是我問他們的HRD：你們的領(lǐng)導團隊都接受過什么領(lǐng)導技能培訓？HRD不無自豪地回答：他們已經(jīng)參加過情境領(lǐng)導力II的培訓了。當時讓我很吃一驚，我又問，那么參加情境領(lǐng)導力培訓前，他們還參加過什么基礎(chǔ)管理技能培訓？答曰：沒有。而且看我的眼神怪怪的，那意思是，還需要基礎(chǔ)培訓嗎？我們高端的情境領(lǐng)導力都舉辦過了，我們需要的是更高端的，這個老夫子為什么反而問我們基礎(chǔ)培訓？我實在無語，要知道，就像微軟這樣的走在世界前列的大公司也只讓有5年微軟工作經(jīng)驗的儲備干部參加情境領(lǐng)導力的培訓。而這之前的5年他們會接收到微軟公司系統(tǒng)化的基礎(chǔ)管理技能培訓，為他們接受情境領(lǐng)導力的培訓打下堅實的基礎(chǔ)。

我只好給這家合資公司的HRD及其他領(lǐng)導講解了基礎(chǔ)管理培訓的架構(gòu)及接受高端領(lǐng)導技能之前的其他必修的技能培訓。但從他們的眼神可以看出，他們是不相信我這個外來的和尚念的經(jīng)。但是我有兩點可以肯定的是：一，他們做的情境領(lǐng)導力II的培訓投資肯定打了水漂，二，他們在相當長的一段時間里仍然對如何提升他們的領(lǐng)導力理不清架構(gòu)，找不著方向。

在幾乎同樣的情況下，上海的一家德資企業(yè)全盤接受了我為他們量身定做的培訓體系和架構(gòu)，第一年之內(nèi)，給他們的管理層和骨干團隊分中文、英文兩批人馬進行了管理技能的數(shù)次基礎(chǔ)培訓，為第二年的管理技能提升課程打下了良好的、堅實的基礎(chǔ)，建立了共識，搭建了公司系統(tǒng)化地培養(yǎng)人才的平臺。毫無疑問地，這家德資企業(yè)的領(lǐng)導層及決策層對他們的領(lǐng)導團隊信心滿滿，目標明確。而他們的管理團隊也是人員流動率最低的，大家都期盼著第二年提升領(lǐng)導力的培訓課程的到來。

衷心祝愿有志提升自己的朋友們，在2012年踏踏實實地搭建自己的企業(yè)發(fā)展道路！