本課程曾在“第三屆中國(guó)化工過程安全研討會(huì)”上演講。首次提出了評(píng)估提升?；菲髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人安全領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估方法的25個(gè)方面，并制定了各檔分值對(duì)應(yīng)特征情況描述。

?；菲髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人安全領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估方法 （共100分，每項(xiàng)4分）                                                       

 1、敘述本人安全承諾的內(nèi)容，并作簡(jiǎn)要闡述。                                    

 2、員工和相關(guān)方對(duì)安全承諾的知曉率與記憶率。通過抽樣調(diào)查的方式進(jìn)行。          

 3、具體敘述本人在踐行安全承諾方面所做的努力。                                

 4、敘述本單位的安全價(jià)值觀，并對(duì)其提煉過程作簡(jiǎn)要闡述。                        

 5、敘述本單位的安全愿景及實(shí)現(xiàn)安全愿景的構(gòu)想。                                

 6、簡(jiǎn)要敘述安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全過程。                                  

 7、簡(jiǎn)要敘述安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的組織制定過程。                        

 8、簡(jiǎn)要敘述本年度的安全投入有多少，安全費(fèi)用主要支出在哪些方面。              

 9、簡(jiǎn)要敘述組織制定安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃的過程。                            

 10、詳細(xì)敘述員工主動(dòng)進(jìn)行隱患排查的激勵(lì)機(jī)制。                                

 11、簡(jiǎn)要敘述組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的過程。                        

 12、對(duì)事故的關(guān)注情況舉例。                                                  

 13、詳細(xì)敘述促進(jìn)安全績(jī)效改善的政策。                                        

 14、了解變更管理方案中體現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全高度關(guān)注的細(xì)節(jié)。                  

 15、論述在實(shí)施重大安全事項(xiàng)前采取保守決策的過程。                            

 16、簡(jiǎn)述對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)分析的理解(更多采用前導(dǎo)指標(biāo)審查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的狀況)。  

 17、簡(jiǎn)述職業(yè)病發(fā)生情況。                                                    

 18、對(duì)會(huì)議上所有安全事項(xiàng)的全部追蹤記錄。                                    

 19、論述安全管理人才的培養(yǎng)計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性關(guān)系。                  

 20、本單位在安全管理的硬件和軟件兩方面還存在哪些瓶頸問題。                  

 21、對(duì)“高級(jí)管理層的決定和行動(dòng)對(duì)員工行為的影響比任何寫在紙上的政策更起作用”的理解。                     22、對(duì)本單位安全文化層級(jí)的認(rèn)知及向更高安全文化層級(jí)過度的初步設(shè)想。           

 23、本單位在行業(yè)中的的地位及競(jìng)爭(zhēng)力。                                        

 24、未來5年、10年或更長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。                            

 25、全面論述“安全發(fā)展”理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。                          

 注：主要負(fù)責(zé)人回答問題語(yǔ)言流暢、邏輯性強(qiáng)，說明經(jīng)常思考安全問題，真實(shí)、可靠性高；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果真實(shí)可靠、全面，說明其安全領(lǐng)導(dǎo)力已深入人心。

安全領(lǐng)導(dǎo)力是以主要管理者為代表的組織在過程安全方面持續(xù)保持創(chuàng)新能力并應(yīng)用新的信息，從而帶動(dòng)所有成員經(jīng)常具有創(chuàng)新能力，應(yīng)用反饋新信息，最終推定各管理環(huán)節(jié)持續(xù)保持創(chuàng)新能力、應(yīng)用新信息、盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)、獲得最大效益的能力。  

各檔分值對(duì)應(yīng)特征情況描述  

第1檔≤35分： 

   主要負(fù)責(zé)人不認(rèn)為安全對(duì)生產(chǎn)有推動(dòng)力，不在乎自己的行為是否對(duì)員工產(chǎn)生影響。單位所有員工的行為是否安全全憑本能覺。                                                  

第2檔36～50分：

   主要負(fù)責(zé)人一般只在會(huì)上講“注意安全”的話，在日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)不在乎自己的行為是否對(duì)員工產(chǎn)生影響，安全管理安全人員具體負(fù)責(zé)。存在的不安全因素由其他部門和基層單負(fù)責(zé)解決。                                            

第3檔51～65分：

   主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上對(duì)較大的不安全因素作指示，也會(huì)適當(dāng)?shù)馗欔P(guān)注，對(duì)最后是否解決并不關(guān)心。偶爾會(huì)對(duì)安全作出貢獻(xiàn)的人以自己獨(dú)特的方式予以激勵(lì)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全行為是刻意做來的，經(jīng)常有不安全的行為產(chǎn)生。                        

第4檔66～80分：

   主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上對(duì)較大的不安全因素作指示，也會(huì)適當(dāng)?shù)母欔P(guān)注，對(duì)最后確實(shí)解決不了不安全因素聽之任之，不采取進(jìn)一步的安全措施。對(duì)安全作出貢獻(xiàn)的人有多種激勵(lì)方式，但激勵(lì)人員有名額限制。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全行為是刻意做出來的，經(jīng)常有不安全的行為產(chǎn)生。認(rèn)為安全可以為企業(yè)減少很多麻煩。    

第5檔81～95分：

   主要負(fù)責(zé)人能對(duì)會(huì)上作出的安全決定跟蹤關(guān)注，確實(shí)解決不了的不安全因素，經(jīng)過論證后采取進(jìn)一步的安全措施（包括停工至報(bào)廢）。有一系列激勵(lì)員工采取安全行為的政策。能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)為自己的不安全行為會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生不良影響。認(rèn)為全是企業(yè)發(fā)展和員工幸福的根本。初步形成了先進(jìn)安全文化的氛圍，還不完善。                                        

第6檔≥96分：

   主要負(fù)責(zé)人已將安全發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展和員工幸福的根本。將安全發(fā)展列入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，學(xué)會(huì)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論管理企業(yè)，形成了獨(dú)特的先進(jìn)安全文化體系。自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力已在員工中成為了一種楷模和動(dòng)力。                          

結(jié)論：高水平的安全領(lǐng)導(dǎo)力是一種超常的能力，是企業(yè)高級(jí)管理者們?cè)诎踩矫娓叨蓉?zé)任自覺支配下形成的學(xué)習(xí)自覺和行為自覺，常規(guī)的安全培訓(xùn)對(duì)提高安全領(lǐng)導(dǎo)力效果往往不會(huì)很奏效。對(duì)于在這方面有超強(qiáng)能力的人來說，了解了評(píng)估安全領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)內(nèi)容后會(huì)很快掌握提高其安全領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和奧妙，對(duì)于其他的人來說，則需要負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的政府部門建立健全相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制以引導(dǎo)、幫助企業(yè)的高級(jí)管理者們逐步形成這樣的學(xué)習(xí)自覺和行為自覺。安全領(lǐng)導(dǎo)力的提高，提升的是包括安全文化在內(nèi)的企業(yè)整個(gè)安全管理水平以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)品質(zhì)量、效益、社會(huì)影響力等各方面的綜合能力。安全領(lǐng)導(dǎo)力的提高既能破解“培訓(xùn)不到位是重大隱患”的難題，又能破解政府監(jiān)管不到位的難題，是解決我國(guó)化工企業(yè)安全管理瓶頸真正的“鑰匙”。