本課程曾在“第三屆中國化工過程安全研討會”上演講。首次提出了評估提升?；菲髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人安全領(lǐng)導(dǎo)力評估方法的25個方面，并制定了各檔分值對應(yīng)特征情況描述。 ?；菲髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人安全領(lǐng)導(dǎo)力評估方法（共
主要內(nèi)容 ?一、為什么冠名“新時代” ?二、歷年國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的增長率 ?三、圖解新時代的安全精細(xì)化管理方法 ?四、安全精細(xì)化管理水平是主要負(fù)責(zé)人安全領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) ?五、開展安全精細(xì)化管理的措施
1、概念 （1）安全管理人員 安全管理人員是企業(yè)里專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的人員?！渡a(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)管理規(guī)定》（安監(jiān)總局第3號令）對安全管理人員有明確的界定：指生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、
課程從“新常態(tài)”下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度切入，談安全精細(xì)化管理中各級管理人員如何通過風(fēng)險分析、系統(tǒng)管理等方式提高安全領(lǐng)導(dǎo)力，并提供了評估主要負(fù)責(zé)人安全領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)方法，以及各級管理人員在安全方面應(yīng)擔(dān)負(fù)的
工匠精神課件提綱 從“游客從日本買馬桶蓋”與“紅旗2015年銷量僅為5000余輛，年產(chǎn)銷10萬輛目標(biāo)成疑”說開去。 1、政府工作報告中工匠精神的提出 2、三個關(guān)鍵詞 3、工匠的概念 4、各種工匠的祖
“新常態(tài)”下的供給側(cè)改革企業(yè)改什么 摘要：“新常態(tài)”下供給側(cè)改革企業(yè)改什么怎么改，當(dāng)前理論界和企業(yè)界都還尚未有清晰輪廓，多數(shù)僵尸企業(yè)還處于觀望等待狀態(tài)中。本文緊緊圍繞如何提高全要素生產(chǎn)率層層剖析，得
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