“新常態(tài)”下的供給側(cè)改革企業(yè)改什么

摘要：“新常態(tài)”下供給側(cè)改革企業(yè)改什么怎么改，當(dāng)前理論界和企業(yè)界都還尚未有清晰輪廓，多數(shù)僵尸企業(yè)還處于觀望等待狀態(tài)中。本文緊緊圍繞如何提高全要素生產(chǎn)率層層剖析，得出只有改變以往主要通過投資、低勞動(dòng)力成本獲利的慣性思維，在企業(yè)開展安全精細(xì)化管理才能在此次的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中不被淘汰并可獲得更大的發(fā)展空間。

0 引言

1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中企業(yè)應(yīng)當(dāng)改什么

1.1 如何發(fā)揮企業(yè)的作用

1.2 充分發(fā)揮市場的作用

1.3 提高全要素生產(chǎn)率增長率

2 對上述供給側(cè)改革本質(zhì)的三個(gè)方面作更進(jìn)一步的分析

3 探討供給側(cè)改革中企業(yè)提高全要素生產(chǎn)率的模式

4 推行安全精細(xì)化管理是提高全要素生產(chǎn)率的抓手

4.1 安全精細(xì)化管理簡單介紹

4.2 用安全精細(xì)化管理方法解決問題舉例

4.3 建立安全精細(xì)化管理體系需要完善的九個(gè)重要方面

（1）主要負(fù)責(zé)人積極推動(dòng)安全精細(xì)化

（2）發(fā)揮人力資源經(jīng)理在推行安全精細(xì)化過程中的中樞作用

（3）注重安全精細(xì)化培訓(xùn)效果

（4）逐步形成良好的執(zhí)行力

（5）充分發(fā)揮安全管理人員矯正精細(xì)化中缺陷的作用

（6）風(fēng)險(xiǎn)分析貫穿安全精細(xì)化全過程

（7）杜絕浮躁

（8）注重安全目標(biāo)管理

（9）用安全文化引領(lǐng)精細(xì)化

4.4 開展安全精細(xì)化管理需落實(shí)的各類措施

（1）通過“安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃”、“安全生產(chǎn)責(zé)任考核”、“短板管理”、“事故管理”，對部門或人員特別是管理人員實(shí)施問責(zé)制。

（2）通過強(qiáng)化工藝安全信息，優(yōu)化工藝操作，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。

（3）強(qiáng)化設(shè)備完整性與自動(dòng)化管理水平，消除過程安全事故，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”優(yōu)化運(yùn)行。

（4）以質(zhì)量為標(biāo)點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門的協(xié)作。

（5）以利潤為標(biāo)點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、設(shè)備的協(xié)作。

（6）掌握運(yùn)用激勵(lì)手段的技巧，讓員工通過激勵(lì)主動(dòng)參與安全精細(xì)化管理。

（7）加強(qiáng)理念、技術(shù)、方法的培訓(xùn)，統(tǒng)一安全精細(xì)化管理的思路。

（8）適時(shí)評估推行安全精細(xì)化各種技術(shù)方法的正確性。

（9）建立完善的安全績效測量管理體系，及時(shí)兌現(xiàn)安全承包目標(biāo)。

（10）在詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上制定各種精細(xì)化方案。各種精細(xì)化方案要盡可能予以量化。

（11）對各方面安全精細(xì)化的階段性結(jié)果進(jìn)行公示。

（12）每年由安全精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組評估安全精細(xì)化成果，并對下一步計(jì)劃作出修訂或補(bǔ)充。

（13）形成階段性的安全精細(xì)化成果報(bào)告。

（14）培養(yǎng)、發(fā)掘擅長安全精細(xì)化的優(yōu)秀人才。

（15）建立合理化建議的暢通通道。對進(jìn)行安全精細(xì)化的不同意見，鼓勵(lì)員工用書面的形式反映，一則便于討論、存檔，二則用于書面回復(fù)，并可以有效地防止不利于安全精細(xì)化言論的流行。

（16）在進(jìn)行獎(jiǎng)懲方面，對管理部門、管理人員宜用少獎(jiǎng)多罰的政策；對基層人員宜采取少罰多獎(jiǎng)的辦法。

（17）風(fēng)險(xiǎn)分析貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，如操作、裝卸車、變更、項(xiàng)目決策等方面。

（18）在員工中廣泛開展查隱患活動(dòng)。

（19）向員工征集安全精細(xì)化管理的意見和合理化建議。

（20）組織員工討論，形成企業(yè)安全精細(xì)化管理階段性的安全價(jià)值觀。

（21）將“5S”理論、“鞍鋼憲法”精神、“責(zé)任關(guān)懷”宗旨進(jìn)行柔和、提煉，形成本公司安全精細(xì)化的體系框架。

4.5 開展安全精細(xì)化管理的效果

4.5.1 能夠形成最先進(jìn)安全文化的特點(diǎn)

4.5.2 能夠培育各方面的“工匠”

4.5.3 能夠形成最具活力的經(jīng)濟(jì)特征

4.5.4 能夠形成最先進(jìn)企業(yè)的基本特征

5 實(shí)施安全精細(xì)化管理需要掌握科學(xué)理論的人才推動(dòng)

5.1 人才的定義

5.2

企業(yè)人才狀況對安全精細(xì)化的適應(yīng)性分析    

5.3 《安全模糊性辨晰理論》主要內(nèi)容介紹

6 結(jié)論