課程時(shí)間：2天

主講人：林如群

對(duì)象：

中高層管理者 人力資源管理者  技術(shù)部提升為管理崗者 企業(yè)經(jīng)理人  企業(yè)總裁

目的：

1、幫助管理者再造潛意識(shí)，重塑管理信念！

2、釋放負(fù)面情緒，改善人際關(guān)系！掌握調(diào)節(jié)壓力的技巧！

3、更深層了解自己，掌握自我管理的藝術(shù)！

4、學(xué)習(xí)管理心理學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)管理者情商與健商，提升自身管理人格。

5、改善人力資源管理風(fēng)格，提升人本管理的成效

6、心智技巧內(nèi)外兼修，發(fā)展共情通心力，提升管理能力。

課程綱要：

第一部分：魅力管理的心智模式

1 心智化水平與管理者策略

2 小組演練：呈現(xiàn)個(gè)人心智化管理策略及水平

3 活動(dòng)：互助小組總結(jié)成員需要修煉之處

4 心智模式介紹

第二部分：管理者心理動(dòng)力來源

1  熱身活動(dòng)：探索潛意識(shí)——管理者共情能力修煉

2 小組討論：心智化管理的五個(gè)水平

3 活動(dòng)：心智化管理小組練習(xí)及小組pk

第三部分：管理者的心理資本整合

1 共情能力訓(xùn)練：

A 管理者與員工的相遇和敵對(duì)  舞動(dòng)活動(dòng)體驗(yàn)  

B 小組討論與表達(dá)

C 問題的現(xiàn)場修通及日后提高策略方案

2 積極關(guān)注能力訓(xùn)練

A 積極關(guān)注含義及示例分享

B 案例分析及小組討論

C 小組分享及表達(dá)

D 總結(jié)及心智化策略 提升之路

3 尊重能力訓(xùn)練

A 相處藝術(shù)及相處之道

B 活動(dòng)： 控制與被控制   領(lǐng)導(dǎo)與跟隨

C 小組總結(jié)關(guān)系里的控制與掌控，領(lǐng)導(dǎo)與跟隨的區(qū)別

D 總結(jié)管理者心智中重要的關(guān)系處理問題

4 溝通能力訓(xùn)練

A  幾種溝通渠道

B 小組訓(xùn)練：管理者幾種溝通技巧及效果

C 領(lǐng)導(dǎo)與跟隨者的溝通修煉

5 傾聽能力訓(xùn)練

A 小組訓(xùn)練傾聽洞察力：你聽到什么？

B 小組PK：聽見的，何時(shí)何地何種情況下，如何給與最佳回應(yīng)

C 總結(jié)：修煉具有洞察力的傾聽能力

第四部分：管理者心智化水平修煉

1 管理者心智洞察活動(dòng)：潛意識(shí)動(dòng)力開發(fā)  心智規(guī)律

2 小組探討與演練:修煉方案

3 管理者心智成熟之路10則

4 總結(jié)