課程時間：2天

主講人：林如群

對象：

中高層管理者 人力資源管理者  技術部提升為管理崗者 企業(yè)經(jīng)理人  企業(yè)總裁

目的：

1、幫助管理者再造潛意識，重塑管理信念！

2、釋放負面情緒，改善人際關系！掌握調節(jié)壓力的技巧！

3、更深層了解自己，掌握自我管理的藝術！

4、學習管理心理學知識，培養(yǎng)管理者情商與健商，提升自身管理人格。

5、改善人力資源管理風格，提升人本管理的成效

6、心智技巧內外兼修，發(fā)展共情通心力，提升管理能力。

課程綱要：

第一部分：魅力管理的心智模式

1 心智化水平與管理者策略

2 小組演練：呈現(xiàn)個人心智化管理策略及水平

3 活動：互助小組總結成員需要修煉之處

4 心智模式介紹

第二部分：管理者心理動力來源

1  熱身活動：探索潛意識——管理者共情能力修煉

2 小組討論：心智化管理的五個水平

3 活動：心智化管理小組練習及小組pk

第三部分：管理者的心理資本整合

1 共情能力訓練：

A 管理者與員工的相遇和敵對  舞動活動體驗  

B 小組討論與表達

C 問題的現(xiàn)場修通及日后提高策略方案

2 積極關注能力訓練

A 積極關注含義及示例分享

B 案例分析及小組討論

C 小組分享及表達

D 總結及心智化策略 提升之路

3 尊重能力訓練

A 相處藝術及相處之道

B 活動： 控制與被控制   領導與跟隨

C 小組總結關系里的控制與掌控，領導與跟隨的區(qū)別

D 總結管理者心智中重要的關系處理問題

4 溝通能力訓練

A  幾種溝通渠道

B 小組訓練：管理者幾種溝通技巧及效果

C 領導與跟隨者的溝通修煉

5 傾聽能力訓練

A 小組訓練傾聽洞察力：你聽到什么？

B 小組PK：聽見的，何時何地何種情況下，如何給與最佳回應

C 總結：修煉具有洞察力的傾聽能力

第四部分：管理者心智化水平修煉

1 管理者心智洞察活動：潛意識動力開發(fā)  心智規(guī)律

2 小組探討與演練:修煉方案

3 管理者心智成熟之路10則

4 總結