丁彥龍,丁彥龍講師,丁彥龍聯(lián)系方式,丁彥龍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)策劃人
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實(shí)戰(zhàn)策劃人

北京 40 ~ 50 歲
《破解營(yíng)銷(xiāo)策略》 《種業(yè)推廣的六張牌》 《種業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的九字經(jīng)》 《市場(chǎng)調(diào)研》 《品牌定位》
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跨企業(yè)與策劃公司的實(shí)戰(zhàn)策劃人。《農(nóng)財(cái)寶典》特約撰稿人。
10余年國(guó)際上市企業(yè)、國(guó)內(nèi)知名全案策劃?rùn)C(jī)構(gòu)品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)客戶(hù)遍及藥品、食品、保健品、快消品、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資等多個(gè)行業(yè)。服務(wù)過(guò)AOBO美東生物、娃哈哈集團(tuán)、民生藥業(yè)、快克藥業(yè)等知名企業(yè),曾全面操作過(guò)多個(gè)知名品牌。形成了自身獨(dú)特、新穎切合企業(yè)實(shí)際的品牌調(diào)性,同時(shí)形成了豐富的跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn),其策略精準(zhǔn)、有效,深具開(kāi)創(chuàng)意義。
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[丁彥龍]品牌營(yíng)銷(xiāo)十大制勝法則
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,營(yíng)銷(xiāo)可謂“各種澎湃各種飄,各種姿勢(shì)各種招”。在這個(gè)過(guò)程中,有的人為了避免自己慌亂,試圖找了很多方法論,這就好比一個(gè)人手上戴了三塊手表,每塊手表的指針都指向不同的時(shí)間,最后他反倒不知道準(zhǔn)確的時(shí)間了。 品牌營(yíng)銷(xiāo)十大制勝法則課程詳細(xì)闡述了立體營(yíng)銷(xiāo)、圈層族群、感官體驗(yàn)、品牌故事、語(yǔ)言釘子視覺(jué)錘、超級(jí)單品、場(chǎng)景角色、公眾化情緒、社會(huì)注意力峰值、鮮活動(dòng)力十大方面的具體營(yíng)銷(xiāo)思路及方法,結(jié)合成功
2016-10-11
[丁彥龍]定位——改變競(jìng)爭(zhēng)的必殺武器
定位——由“制造”到“品牌”的杠桿定位 ——讓弱小品牌走向強(qiáng)大解決了定位問(wèn)題就解決了營(yíng)銷(xiāo)的一系列問(wèn)題: 1.產(chǎn)品時(shí)代2.形象時(shí)代3.定位時(shí)代。 定位不是琢磨產(chǎn)品,搶人心勝過(guò)搶市場(chǎng): 1.定位之戰(zhàn),攻心為上 2.“隨心而動(dòng)”的萬(wàn)寶路定位是將品牌“釘”入消費(fèi)者心中 十大定位法產(chǎn)品特性定位法 ——不走尋常路,才能有出路獨(dú)特制作定位法 ——搶占第一定位法 ——?jiǎng)?chuàng)造第一比附定位法 ——最新定位法 ——最新
2016-10-11
[丁彥龍]破解營(yíng)銷(xiāo)策略
一是很多的企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售放在同等的位置看待。 二是只強(qiáng)調(diào)爭(zhēng)取消費(fèi)者而不是好好照顧消費(fèi)者。 三是把銷(xiāo)售當(dāng)成一錘子買(mǎi)賣(mài),沒(méi)有在消費(fèi)的終身價(jià)值上下功夫。 四是用成本定價(jià)法忽視了消費(fèi)者的價(jià)格感受。 五是缺乏整合營(yíng)銷(xiāo)傳播。 六是根本不了解消費(fèi)者需求,迫不急待的推銷(xiāo)產(chǎn)品。 通過(guò)十個(gè)部分進(jìn)行破解營(yíng)銷(xiāo)策略 第一部分:中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)的制勝思考 第二部分:被誤解的中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo) 第三部分:營(yíng)銷(xiāo)管理的真相 第四部分:抓住市
2016-09-20
[丁彥龍]種業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣
通過(guò)種業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣的本質(zhì),講解種業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要做好的工作,提供戰(zhàn)術(shù)層面的提導(dǎo),從課程的設(shè)置來(lái)引導(dǎo)種業(yè)從業(yè)人員提升推廣水平和能力。 從快消品、藥品、化妝品等其他行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例,以及在種業(yè)幾年里積累的成功案例,全方位的指導(dǎo)種業(yè)從業(yè)人員在推廣中所遇到的困惑,提供解決方案及思路。
2016-09-20
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