宋莉,宋莉講師,宋莉聯(lián)系方式,宋莉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理
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企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理

天津 40 ~ 50 歲
經(jīng)濟(jì)下行周期的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方法論系列: 1、商業(yè)模式革新 2、供應(yīng)鏈增值 3、融資 4、降低成本、提高效率的內(nèi)部管理 創(chuàng)業(yè)者說系列: 1、創(chuàng)業(yè)的前奏——自我試煉 2、創(chuàng)業(yè)的試水——項(xiàng)目運(yùn)營 3、創(chuàng)業(yè)的
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講師介紹:宋莉——畢業(yè)于天津理工大學(xué),后就讀湖南大學(xué)EMA研修班。曾在世界500強(qiáng)及中國500強(qiáng)企業(yè)任高管,在市場(chǎng)營銷方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),加盟深圳物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)后,承辦中國(深圳)國際物流與運(yùn)輸博覽會(huì)擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理。2014年與天津市交通與物流協(xié)會(huì)共同籌備成立物流技術(shù)裝備供應(yīng)鏈整合平臺(tái),同年共同發(fā)起成立“天晟聯(lián)盟”,天津、市交通集團(tuán)、天津市科學(xué)學(xué)研究所成為第一批聯(lián)盟機(jī)構(gòu)。
公司介紹:天津天晟津粵科技信息服務(wù)有限公司成立于2015年2月,參股股東是天津市交通與物流協(xié)會(huì),公司著眼國家兩大戰(zhàn)略機(jī)遇疊加——京津冀一體化、一帶一路,專注物流技術(shù)裝備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,憑借京津冀與珠三角兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)擁有的強(qiáng)大的政府資源、平臺(tái)資源、企業(yè)資源,協(xié)調(diào)兩地關(guān)系,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的南北貿(mào)易,南北政商資源對(duì)接、融合等方面滿足各方需求,實(shí)現(xiàn)共贏。團(tuán)隊(duì)核心成員擁有十幾年的會(huì)展、品牌營銷、互聯(lián)
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[宋莉]經(jīng)濟(jì)下行周期的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方法論系列——走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)與經(jīng)貿(mào)考察
https://shop150565628.taobao.com/p/rd972911.htm?spm=2013.1.w5002-13690385709.5.xxAC4B 商會(huì)團(tuán)組赴津冀經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)記錄 2015年11月19日——11月21日 我司組織商會(huì)團(tuán)組赴津、冀進(jìn)行經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)實(shí)錄 ---------------------------活動(dòng)背景-----------------------
2016-05-02
[宋莉]經(jīng)濟(jì)下行周期的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方法論系列——降低成本、提高效率的內(nèi)部管理
1、基于適配商業(yè)模式下的組織規(guī)劃 2、基于適配商業(yè)模式下的運(yùn)營系統(tǒng) 3、基于適配商業(yè)模式下的人力系統(tǒng) 4、基于適配商業(yè)模式下的指揮信息系統(tǒng) 5、基于適配商業(yè)模式下的成本結(jié)構(gòu) 6、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式與操作流程
2016-05-02
[宋莉]經(jīng)濟(jì)下行周期的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方法論系列——融資
針對(duì)有融資需求的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),我們將輔導(dǎo)他們梳理符合投融資界所要求的融資資料等項(xiàng)目路演的專業(yè)準(zhǔn)備工作,明確指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者所需的融資渠道及方式。 1、現(xiàn)階段資本市場(chǎng)分析 2、短期資金計(jì)劃—融資渠道及操作流程 3、中期資金計(jì)劃—融資渠道及操作流程 4、長期資金計(jì)劃—股權(quán)融資 5、融資資料及呈現(xiàn)方式 6、現(xiàn)場(chǎng)融資咨詢
2016-05-02
[宋莉]經(jīng)濟(jì)下行周期的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方法論系列——供應(yīng)鏈增值
一、全球產(chǎn)業(yè)組織變革中供應(yīng)鏈管理的價(jià)值 二、供應(yīng)鏈的體系框架與構(gòu)建模式 三、供應(yīng)鏈運(yùn)作的增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 四、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的物流增值模式 五、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流增值模式 六、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的資金流增值模式 七、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的信息流增值模式 八、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的協(xié)同管理 九、供應(yīng)鏈增值的平臺(tái)服務(wù)策略 十、優(yōu)秀企業(yè)案例介紹
2016-04-29
[宋莉]經(jīng)濟(jì)下行周期的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方法論系列——商業(yè)模式革新
1、 經(jīng)濟(jì)信息分析與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 2、 商業(yè)模式系統(tǒng)介紹 3、 持續(xù)盈利與商業(yè)模式 4、 標(biāo)桿企業(yè)案例詳解 5、 工業(yè)品先進(jìn)商業(yè)模式介紹與探索 6、 消費(fèi)品先進(jìn)商業(yè)模式介紹與探索 7、 資本方偏好的商業(yè)模式及呈現(xiàn)方式 8、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際商業(yè)模式咨詢
2016-05-02
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