第一單元    阿米巴經(jīng)營概述及目的

1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題

1.2什么是阿米巴經(jīng)營模式

1.3阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

1.4案例1 我們生活中的阿米巴經(jīng)營

1.5阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展

1.6阿米巴經(jīng)營的目的

1.7引進(jìn)阿米巴經(jīng)營具備條件

1.8幫助企業(yè)家構(gòu)建“幸福型企業(yè)”

1.9案例2——超市里的阿米巴經(jīng)營

1.10為什么要導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)

1.11案例3：稻盛和夫拯救日航及業(yè)績分析

1.12經(jīng)營哲學(xué)落地系統(tǒng)

1.13經(jīng)營哲學(xué)組織機(jī)構(gòu)及作用

1.14經(jīng)營哲學(xué)落地的評估改善系統(tǒng)

第二單元、阿米巴經(jīng)營之組織劃分

2.0為什么企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)要演變

2.1企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運(yùn)用

2.11如何繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

2.12如何將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化落實(shí)

2.13企業(yè)戰(zhàn)略績效考核指標(biāo)分解

2.14如何制定企業(yè)戰(zhàn)略行動計(jì)劃方案

2.2如何讓阿米巴經(jīng)營推到部門墻

2.3為什么阿米巴經(jīng)營組織要扁平化

2.4案例—阿米巴經(jīng)營組織扁平化前與后的對比

2.5阿米巴組織的劃分與進(jìn)化

2.6實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式劃分的基本條件

2.7阿米巴經(jīng)營單元劃分的五個前提

2.8阿米巴經(jīng)營單元劃分的步驟

2.9阿米巴利潤中心與成本中心的區(qū)別

2.10阿米巴組織劃分的標(biāo)準(zhǔn)

2.11阿米巴量化分權(quán)

2.12流程分權(quán)與量化分權(quán)

實(shí)戰(zhàn)演練—-學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分

第三單元、阿米巴經(jīng)營之內(nèi)部交易及定價(jià)

3.1通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

3.2內(nèi)部市場與外部市場的區(qū)別

3.3何謂阿米巴的內(nèi)部定價(jià)

3.4阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系表

3.5交易價(jià)格是度量價(jià)值量的標(biāo)尺

3.6阿米巴之間的內(nèi)部交易定價(jià)方法

3.7市場倒推目標(biāo)成本定價(jià)法應(yīng)用

3.8評估價(jià)值貢獻(xiàn)

3.9核定內(nèi)部交易價(jià)格

3.10內(nèi)部收購價(jià)格的制定

3.11公共費(fèi)用的分?jǐn)?

3.12 阿米巴的歷史數(shù)據(jù)收集與分析

第四單元、阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計(jì)

4.1老板為什么需要經(jīng)營會計(jì)，而非財(cái)務(wù)會計(jì)

4.2什么是阿米巴單位時(shí)間核算制度

4.3經(jīng)營單元核算的要求

4.4單位時(shí)間附加值計(jì)算公式

4.5單位時(shí)間附加值核算報(bào)表

4.6為什么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)損益表不能反映經(jīng)營情況

4.7傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)損益表構(gòu)造

4.8為什么阿米巴經(jīng)營會計(jì)可以解放老板

4.9經(jīng)營會計(jì)報(bào)表構(gòu)造

4.10經(jīng)營會計(jì)可以帶來那些好處與作用

4.11準(zhǔn)確掌握每天的業(yè)績數(shù)據(jù)，迅速地做出經(jīng)營判斷

4.12匯總阿米巴經(jīng)營時(shí)間，提高員工參與經(jīng)營的意識

4.13實(shí)戰(zhàn)演練——學(xué)員制定企業(yè)經(jīng)營會計(jì)報(bào)表

第五單元、阿米巴經(jīng)營之?dāng)?shù)據(jù)分析系統(tǒng)

5.1企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

5.2及時(shí)有效的數(shù)據(jù)反饋

5.3單位時(shí)間附加值的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

5.4阿米巴經(jīng)營會計(jì)月報(bào)表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

5.5阿米巴經(jīng)營會計(jì)年度報(bào)表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

第六單元 企業(yè)達(dá)成目標(biāo)必須制定合理計(jì)劃——阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營計(jì)劃

6.1年度經(jīng)營計(jì)劃的概念

6.2阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃需要那些系統(tǒng)支持

6.3如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略管控

6.4阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)的調(diào)整

6.5阿米巴經(jīng)營計(jì)劃如何分解

6.6如何搭建三層阿米巴經(jīng)營計(jì)劃體系

6.7阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃核心內(nèi)容有那些？

6.8如何進(jìn)行公司銷售產(chǎn)品的分解?

6.9案例分享—某制造型企業(yè)阿米巴營銷關(guān)鍵指標(biāo)

6.10如何將營銷計(jì)劃細(xì)化到月？

6.11生產(chǎn)計(jì)劃如何支撐營銷計(jì)劃？

6.12年度經(jīng)營計(jì)劃制定的四各階段

6.13如何編制月度滾動計(jì)劃？

第七單元、阿米巴經(jīng)營之領(lǐng)導(dǎo)人選拔

7.1阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生方式

7.2阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)掌握的知識

7.3阿米巴巴長的權(quán)力

7.4應(yīng)當(dāng)如何選取優(yōu)秀的阿米巴巴長

7.5阿米巴巴長必備的心態(tài)

7.6阿米巴巴長如何與公司簽訂經(jīng)營協(xié)議

第八單元、阿米巴經(jīng)營之業(yè)績改善

8.1阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)

8.2阿米巴經(jīng)營計(jì)劃制定及實(shí)施流程圖

8.3阿米巴業(yè)績分析與改善

8.4變動費(fèi)的變化與盈虧平衡點(diǎn)的變化

8.5損益預(yù)測實(shí)績分析模型

8.6部門計(jì)劃與TCD改善系統(tǒng)建立

8.7業(yè)績改善的主體和內(nèi)容

8.8如何利用阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表實(shí)現(xiàn)利潤最大化

8.9業(yè)績改善八步法

8.10業(yè)績改善關(guān)注重點(diǎn)

8.11經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會流程

第九單元、阿米巴經(jīng)營之績效激勵與薪酬分配

9.1阿米巴的組織業(yè)績評價(jià)模型

9.2二元制個人績效評價(jià)系統(tǒng)

9.3阿米巴績效考核的設(shè)計(jì)思路

9.4崗位價(jià)值定義及分類

9.5顯性價(jià)值的核算

9.6隱性價(jià)值的核算

9.7關(guān)鍵因素的價(jià)值評估

9.8全面薪酬的價(jià)值分配

9.9案例分享——阿米巴經(jīng)營激勵方案

第十單元、阿米巴經(jīng)營之運(yùn)營計(jì)劃 及推行流程

10.1組建阿米巴委員會

10.2阿米巴運(yùn)行對接界定

10.3阿米巴授權(quán)監(jiān)督的要點(diǎn)

10.4阿米巴內(nèi)部審計(jì)制度

10.5阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

10.6阿米巴推行步驟

10.7阿米巴經(jīng)營的推行流程