課程大綱

第一天

第一單元 ? ?阿米巴經(jīng)營概論及目的

1、 ?何謂阿米巴經(jīng)營

2、 ?阿米巴經(jīng)營的目的

3、 ?京瓷阿米巴經(jīng)營案例

4、 ?日航導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營案例

5、 ?學(xué)員討論阿米巴經(jīng)營的作用

第二單元 ? ? 阿米巴經(jīng)營組織劃分

1、 ?為什么要?jiǎng)澐职⒚装徒M織

2、 ?阿米巴組織如何劃分

3、 ?傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)與阿米巴組織的區(qū)別

4、 ?阿米巴組織劃分的原則

5、 ?學(xué)員討論阿米巴組織

第三單元 ? 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)落地的工具

1、 ?傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)的區(qū)別

2、 ?經(jīng)營會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

3、 ?阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

4、 ?經(jīng)營會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的作用

5、 ?如何在報(bào)表中找出數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系

6、 ?學(xué)員討論經(jīng)營會(huì)計(jì)

第四單元 ? ?阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)科目

1、 ?阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)科目的設(shè)定

2、 ?經(jīng)營會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集和報(bào)表

3、 ?如何制作經(jīng)營會(huì)計(jì)主要報(bào)表

4、 ?各單元體資產(chǎn)及資金盤點(diǎn)

5、 ?學(xué)員討論經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

第五單元 ? 阿米巴經(jīng)營公共費(fèi)用分?jǐn)?

1、 ?公共費(fèi)用為何要分?jǐn)?

2、 ?公共費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t

3、 ?公共費(fèi)用分?jǐn)偟奈宕箢愋?

4、 ?費(fèi)用分?jǐn)偟膱?bào)表制作

5、 ?分?jǐn)偘咐窒?

6、 ?學(xué)員討論費(fèi)用分?jǐn)?

第六單元 ? ?阿米巴內(nèi)部定價(jià)

1、 ?內(nèi)部定價(jià)的種類

2、 ?內(nèi)部定價(jià)的方法

3、 ?市場(chǎng)倒推目標(biāo)成本定價(jià)法應(yīng)用

4、 ?評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn)

5、 ?核定內(nèi)部交易價(jià)格

6、 ?學(xué)員討論如何定價(jià)

第二天

第七單元 ? ?阿米巴內(nèi)部交易策略

1、 ?內(nèi)部交易規(guī)則如何制定

2、 ?內(nèi)部交易體系的建立

3、 ?經(jīng)營單元體核算體系的構(gòu)建

4、 ?內(nèi)部交易管控機(jī)制

5、 ?學(xué)員討論交易規(guī)則

第八單元 ? ?如何制定經(jīng)營目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算

1、 ?經(jīng)營計(jì)劃需要那些系統(tǒng)支持

2、 ?如何構(gòu)建經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)管控

3、 ?經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃如何分解

4、 ?如何搭建三層經(jīng)營計(jì)劃體系

5、 ?阿米巴費(fèi)用預(yù)算

6、 ?阿米巴年度預(yù)算的編制

7、 ?學(xué)員討論預(yù)算的重要性

第九單元 ? 阿米巴的成本及費(fèi)用管控

1、 ?各阿米巴經(jīng)營體的原始數(shù)據(jù)確定

2、 ?經(jīng)營體成本管控的內(nèi)容

3、 ?經(jīng)營體成本管控的步驟

4、 ?如何確保經(jīng)營體降低成本

5、 ?學(xué)員討論降低成本的方法

第十單元 ? 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的核算體系及改善分析

1、 ?傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的區(qū)別

2、 ?經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容

3、 如何用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表改善經(jīng)營狀況

4、 如何通過經(jīng)營報(bào)表找到問題并分析改善

5、 如何制作經(jīng)營報(bào)表

6、 學(xué)員討論經(jīng)營報(bào)表問題點(diǎn)的改善

第十一單元 ? 如何做好經(jīng)營體的薪酬設(shè)計(jì)及激勵(lì)

1、 薪酬設(shè)計(jì)及員工激勵(lì)

2、 如何通過獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)激勵(lì)員工

3、 股權(quán)激勵(lì)及其他激勵(lì)方法

4、 全面薪酬的價(jià)值分配

5、 學(xué)員討論獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

第十二單元、阿米巴經(jīng)營推行流程

1、組建阿米巴委員會(huì)

2、阿米巴運(yùn)行對(duì)接界定

3、阿米巴授權(quán)監(jiān)督的要點(diǎn)

4、阿米巴內(nèi)部審計(jì)制度

5、阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

6、阿米巴推行步驟