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董歡:如何做好精細(xì)化管理
2020-06-03 2777
對(duì)象
高中基層管理者
目的
1、了解實(shí)際生產(chǎn)和精細(xì)化生產(chǎn)管理的區(qū)別; 2、了解精細(xì)化生產(chǎn)管理的過(guò)程; 3、了解精細(xì)化生產(chǎn)管理在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用;
內(nèi)容

8.1 運(yùn)行的策劃和控制

組織應(yīng)策劃、實(shí)施和控制滿(mǎn)足產(chǎn)品和服務(wù)提供要求所需的過(guò)程(見(jiàn)4.4),并實(shí)施第6章確定的措施:

a) 確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求;

b) 建立以下準(zhǔn)則:

1) 過(guò)程;

2) 產(chǎn)品和服務(wù)接收。

c) 確定為達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)符合要求所需的資源;

d) 按照準(zhǔn)則實(shí)施過(guò)程控制;

e) 確定和保持必要的文件化信息:

1) 確信過(guò)程已按照策劃予以實(shí)施;

2) 證實(shí)產(chǎn)品和服務(wù)與其要求的符合性。


注:“保持”是指文件化信息的維護(hù)和保留。

策劃的輸出應(yīng)適合組織的運(yùn)行。

組織應(yīng)控制有計(jì)劃的變更,評(píng)審非預(yù)期的變更的后果,必要時(shí)采取措施減輕任何不良影響。

組織應(yīng)確保外包過(guò)程得到控制(見(jiàn)8.4)。

……
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