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領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),管理能力,管理咨詢(xún),執(zhí)行力
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領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),管理能力,管理咨詢(xún),執(zhí)行力

北京 50 ~ 60 歲
《七步成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者》 《贏在中層——打造卓越中層管理者》 《華麗轉(zhuǎn)身——新晉管理者的領(lǐng)導(dǎo)力必修課》 《讓下屬更懂你——領(lǐng)導(dǎo)者高效溝通之道》 《凝聚成鋼——打造高動(dòng)能動(dòng)車(chē)式團(tuán)隊(duì)》
¥21000 元/天
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【個(gè)人資歷】
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 博士
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 碩士
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué)士
曾任世界500強(qiáng)埃森哲高級(jí)職位
曾任世界500強(qiáng)MOTO高級(jí)管理職位
曾任正略鈞策管理咨詢(xún)高級(jí)管理職位
清華大學(xué)特聘MBA導(dǎo)師
入選《中華講師網(wǎng)》名人堂,中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
20年管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),涵蓋多個(gè)行業(yè),服務(wù)企業(yè)200余家,學(xué)員10余萬(wàn)人
英國(guó)City & Guilds國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
【管理咨詢(xún)服務(wù)】
1、豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)域
云楓老師具有十多年的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),先后在埃森哲、正略鈞策等國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先管理咨詢(xún)公司擔(dān)任高級(jí)職位,在企業(yè)管理體系搭建與優(yōu)化、績(jī)效考核與評(píng)估、薪酬體系優(yōu)化、人才體系建設(shè)、勝任力與素質(zhì)測(cè)評(píng)、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域均有豐富咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
2、問(wèn)題解決式的咨詢(xún)理念
云楓老師對(duì)中國(guó)各種類(lèi)型企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)具有深刻認(rèn)知,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,
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[云楓]《華麗轉(zhuǎn)身—新晉管理者的領(lǐng)導(dǎo)力必修課》
1. 你真的準(zhǔn)備好當(dāng)管理者了嗎? 1) 員工晉升為管理者的路徑 直通式晉升 跨越式晉升 不同晉升路徑的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 2) 管理者的定位 功能型管理者 綜合型管理者 專(zhuān)家型管理 3) 管理者的幾大挑戰(zhàn) 心理層面的挑戰(zhàn) 能力層面的挑戰(zhàn) 人際關(guān)系的挑戰(zhàn) 發(fā)展層面的挑戰(zhàn) 2. 建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的全新認(rèn)知 1) 做領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者? 領(lǐng)導(dǎo)者的定位、功能和價(jià)值 管理者的定位、功能和價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)者與管
2019-12-26
[云楓]《言傳身教—有效的員工賦能與培養(yǎng)》
1. 員工賦能與培養(yǎng)的管理價(jià)值 1) 價(jià)值持續(xù)提升是新生代員工最根本的訴求 2) 能力提升方能價(jià)值提升,人才更在乎“增值” 3) 領(lǐng)導(dǎo)者賦能是員工能力提升的最有效途徑 4) 無(wú)為型領(lǐng)導(dǎo)者 5) 保姆型領(lǐng)導(dǎo)者 6) 權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者 7) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者 2. 員工輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力:?jiǎn)T工的輔導(dǎo)與提升,與其他的常規(guī)管理手段不同,能夠使員工提高自身價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生感恩和忠誠(chéng),形成
2019-12-26
[云楓]《有效驅(qū)動(dòng)—員工的有效激勵(lì)與激發(fā)》
1. 員工為什么需要激勵(lì): 1) 員工與客戶(hù)分別是公司內(nèi)生價(jià)值和外生價(jià)值的創(chuàng)造者,是領(lǐng)導(dǎo)者的左手和右手 2) 新生代員工變化的8大趨勢(shì) 3) 激勵(lì)是員工能力發(fā)揮和業(yè)績(jī)提升的倍增器 4) 激勵(lì)是企業(yè)文化落地的重要手段和體現(xiàn) 5) 管理哲學(xué)的重要公式:績(jī)效=能力×積極性×工作條件,績(jī)效與三者都有關(guān)系 2. 對(duì)員工激勵(lì)的再認(rèn)知: 1) 激勵(lì)的本質(zhì)就是通過(guò)各種有效的管理手段和方法,最大
2019-12-26
[云楓]《執(zhí)行為王—有效提升員工執(zhí)行力》
1. 執(zhí)行力的本質(zhì)與價(jià)值 1) 執(zhí)行力的本質(zhì)就是讓員工正確的做正確的事 2) 讓員工做正確的事,本質(zhì)就是讓員工建立正確的工作目標(biāo) 3) 正確的做,包括4層含義: 時(shí)間要保證 規(guī)則要遵守 方法要高效 收益最大化 2. 執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力 1) 現(xiàn)代企業(yè)處于日益開(kāi)放的大環(huán)境下 2) 企業(yè)對(duì)于外界的變化必須快速反應(yīng) 3) 執(zhí)行力決定了企業(yè)的反應(yīng)速度,決定了企業(yè)的效能,進(jìn)而決定了企業(yè)的
2019-12-26
[云楓]《凝聚成鋼—打造高動(dòng)能動(dòng)車(chē)式團(tuán)隊(duì)》
1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段及其各自的特點(diǎn) 1) 團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期及其特點(diǎn) 2) 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)期及其特點(diǎn) 3) 團(tuán)隊(duì)成熟期及其特點(diǎn) 4) 團(tuán)隊(duì)調(diào)整期及其特點(diǎn) 2. 低績(jī)效的拖車(chē)式團(tuán)隊(duì)的9大特征和弊端 1) 容易壓抑和抹殺成員個(gè)性 2) 有可能犧牲個(gè)人的利益 3) 容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)極化 4) 容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)趨同,抑制創(chuàng)新 5) 團(tuán)隊(duì)剛性強(qiáng),改變難度大 6) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的差異 7)
2019-12-26
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