課程簡介（大綱）

一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新雙贏管理模式概述

1、什么是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新雙贏管理模式

2、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展歷史

3、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實施及效果

4、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新未來的前景

二、SBU及預(yù)算系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元SBU

2、全面預(yù)算

3、控制

4、報表與分析

5、精細化預(yù)算

6、成本管理

7、實施步驟

三、戰(zhàn)略損益表第一象限：零距離

1、交互用戶

2、經(jīng)營體戰(zhàn)略設(shè)計

3、資源支持與三預(yù)

4、德魯克的四個問題

四、組織架構(gòu)與人力資源

1、倒三角與經(jīng)營體組織架構(gòu)

2、經(jīng)營體劃分

3、經(jīng)營體的運營

4、績效管理

5、個人能力模型

五、預(yù)實零差及OEC

1、161體系

2、OEC管理法

六、戰(zhàn)略損益表第四象限及自主經(jīng)營

1、戰(zhàn)略損益表第四象限

2、二維點陣應(yīng)用

3、谷歌的OKR與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

4、阿米巴與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

七、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與企業(yè)文化

1、企業(yè)文化概述

2、海爾的企業(yè)文化

3、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與企業(yè)文化

4、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新常用術(shù)語

八、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實施流程及案例

1、海爾互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新生態(tài)圈

2、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實施流程

3、案例

4、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新影響力