【課程大綱】：

?第一章：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力

?? ? ? ?執(zhí)行力就是競爭力

?? ? ? ?執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響

?? ? ? ?執(zhí)行力最重要的兩個因素

?? ? ? ?中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因

?? ? ? ?影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度

?第二章：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷

?? ? ? ?營銷人員心態(tài)的真真假假

?? ? ? ?營銷人員執(zhí)行力核心在營銷心態(tài)

?? ? ? ?冠軍執(zhí)行團(tuán)隊心態(tài)

?? ? ? ?最具執(zhí)行力的團(tuán)隊在哪里?

?? ? ? ?世界最卓越的執(zhí)行力智慧

? ?1:火一般的熱情

? ?2:無條件執(zhí)行

? ?3:不斷提升自己

? ?4:全力以赴

? ?5:敬業(yè)為魂

?? ? ? ?五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導(dǎo)

?第三章：狼性執(zhí)行文化

?? ? ? ?營銷團(tuán)隊向狼學(xué)習(xí)什么

?? ? ? ?透過狼的團(tuán)隊看營銷團(tuán)隊執(zhí)行力

?? ? ? ?組建狼性執(zhí)行力團(tuán)隊的文化

?? ? ? ?什么是執(zhí)行力

?? ? ? ?案例:化為狼性文化分析

?第四章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果

?? ? ? ?海爾員工執(zhí)行行力

?? ? ? ?金星集團(tuán)員工執(zhí)行力

?? ? ? ?企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞

?? ? ? ?責(zé)任勝于能力

?? ? ? ?員工不執(zhí)行是因為不懂責(zé)任

?? ? ? ?什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的

?? ? ? ?人為什么不去執(zhí)行

?? ? ? ?從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度

?? ? ? ?員工價值觀的對比

?第五章：高效執(zhí)行真經(jīng)

?? ? ? ?優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征

?? ? ? ?如何選招執(zhí)行型人才

?? ? ? ?如何做一名執(zhí)行型團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

?? ? ? ?五段執(zhí)行型銷售精英

?? ? ? ?執(zhí)行文化的三要

?? ? ? ?執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

?

?

?1．八字方針：

? ? 認(rèn)真第一，聰明第二

?2．十六字原則：

? ?結(jié)果提前，自我退后；

? ?鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

?3．二十四字戰(zhàn)略：

? ?執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

? ?執(zhí)行中：速度第一，完美第二

? ?執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

?第六章：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果

?? ? ? ?執(zhí)行就是拿到結(jié)果

?? ? ? ?銷售人員對結(jié)果的誤區(qū)

?? ? ? ?案例:韓國三星集團(tuán)執(zhí)行力

?? ? ? ?執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子

?? ? ? ?面對執(zhí)行力的三種下屬

?? ? ? ?如何做結(jié)果不做任務(wù)

?? ? ? ?員工應(yīng)該明白的執(zhí)行底線

?? ? ? ?執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果

?第七章：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)

?? ? ? ?中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐

?? ? ? ?企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的八個原因

?? ? ? ?執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的七件事

?? ? ? ?行之有效的結(jié)果管理工具

?? ? ? ?YCYA執(zhí)行工具如何操作

?? ? ? ?結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導(dǎo)入

?? ? ? ?管理者提升團(tuán)隊執(zhí)行力的幾個要素

?第八章：工作手冊與五項管理

?? ? ?

?工作手冊的核心思想

?? ? ?

?五項管理：

?1：心態(tài)管理

?2：目標(biāo)管理

?3：時間管理

?4：學(xué)習(xí)管理

?5：行動管理

?? ? ?

?工作手冊的實施、

?? ? ?

?團(tuán)隊會議如何結(jié)合工作手冊

?? ? ?

?工作手冊對營銷團(tuán)隊的深遠(yuǎn)影響

?