一、案例導(dǎo)入

1、智能制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+未來已來

2、企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)發(fā)展的困惑；

2、企業(yè)員工成長的煩惱

3、組織變革下兩者相傾？兩者相融？

二、 寬帶薪酬概念

1、薪酬的沿革

2、窄帶薪酬和寬帶薪酬的差異化

三、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的前提

1、員工成長的多極化

2、員工職級(jí)設(shè)計(jì)

四、寬帶績效薪酬設(shè)計(jì)

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、績效薪酬選取和分配規(guī)則

3、崗位價(jià)值評(píng)估

4、薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)

5、薪酬檔差設(shè)計(jì)

6、員工入級(jí)入檔設(shè)計(jì)

五、成長樹

1、學(xué)習(xí)成效

2、評(píng)估