吳文明,吳文明講師,吳文明聯(lián)系方式,吳文明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)基層組織建設(shè)培訓(xùn)
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2018-03-21 2549
對象
人力資源負責(zé)人、薪酬主管、職能部門負責(zé)人
目的
讓管理人員掌握寬帶績效薪酬的價值及設(shè)計方法
內(nèi)容

一、案例導(dǎo)入

1、智能制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+未來已來

2、企業(yè)高層團隊發(fā)展的困惑;

2、企業(yè)員工成長的煩惱

3、組織變革下兩者相傾?兩者相融?

二、 寬帶薪酬概念

1、薪酬的沿革

2、窄帶薪酬和寬帶薪酬的差異化

三、寬帶薪酬設(shè)計的前提

1、員工成長的多極化

2、員工職級設(shè)計

四、寬帶績效薪酬設(shè)計

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、績效薪酬選取和分配規(guī)則

3、崗位價值評估

4、薪酬職級設(shè)計

5、薪酬檔差設(shè)計

6、員工入級入檔設(shè)計

五、成長樹

1、學(xué)習(xí)成效

2、評估


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