華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法核心五法則

時(shí)間：2day  

課程背景

某位學(xué)員咨詢樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書也拿到了，但還是不知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目。

樊老師：PMBOK就像一本項(xiàng)目管理的字典，把字典背下來就會(huì)寫文章了嗎？

另一位學(xué)員咨詢樊老師：我們也聽了其它老師講的IPD研發(fā)項(xiàng)目管理課程，但講的是以PDT為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括了營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)各領(lǐng)域，所謂的“集成產(chǎn)品開發(fā)”項(xiàng)目管理。我們想聽真正的研發(fā)項(xiàng)目管理。

樊老師：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目聚焦的是“產(chǎn)品包的開發(fā)”，而非“產(chǎn)品研發(fā)”，它包括了市場(chǎng)&客戶的開發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)和方案的研發(fā)項(xiàng)目，生產(chǎn)和服務(wù)的開發(fā)項(xiàng)目，銷售工具和銷售資料的開發(fā)項(xiàng)目。因此，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)是以PDT經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)“項(xiàng)目群”的開發(fā)。真正的研發(fā)項(xiàng)目聚焦“技術(shù)和方案的研發(fā)”。

盡管本課程以華為研發(fā)項(xiàng)目方法（HRDPM）為基礎(chǔ)，但是提煉出來的成功項(xiàng)目管理核心五法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)、勤復(fù)盤）同樣也適用于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、客戶定制項(xiàng)目和平臺(tái)/技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。

培訓(xùn)收益

1、深刻理解成功項(xiàng)目管理的核心五法則。

2、掌握產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)分析，界定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的工具及方法。

3、掌握以終為始，梳理項(xiàng)目交付成果，并據(jù)此制訂項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法。

4、深刻理解項(xiàng)目管理的組織模型，和打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法。

5、掌握項(xiàng)目過程、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、變更控制的流程、機(jī)制和方法。

6、掌握項(xiàng)目復(fù)盤的八個(gè)關(guān)鍵步驟及其方法。

培訓(xùn)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。

課程特色

1、緊抓項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，而不是PMP式大而全的理論灌輸。

2、緊扣國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理實(shí)情，注重工具方法的落地實(shí)用。

3、互動(dòng)式、情景式教學(xué)，全程案例分析加學(xué)員演練。

4、華為金牌PDT經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱

第一部分  華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法概述

1、“項(xiàng)目”這種管理形式存在的作用是什么？

2、項(xiàng)目與組織、流程的關(guān)系

3、項(xiàng)目的五個(gè)基本特征及其帶來的管理挑戰(zhàn)

4、研發(fā)項(xiàng)目除基本特征外的其它特點(diǎn)

5、集成產(chǎn)品開發(fā)中的各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)及各種項(xiàng)目類型

6、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目群

7、華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法（HRDPM）

7.1、HRDPM的項(xiàng)目生命周期模型

7.2、HRDPM的項(xiàng)目組織模型

7.3、HRDPM的十大知識(shí)領(lǐng)域

8、提升項(xiàng)目管理能力的核心五法則

第二部分  定義項(xiàng)目，明晰范圍和目標(biāo)

1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析

2、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)系

3、IPD項(xiàng)目(群)的立項(xiàng)分析過程

3.1、市場(chǎng)分析

3.2、需求定義

3.3、業(yè)務(wù)策略

3.4、立項(xiàng)評(píng)審

4、定義新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

4.1、項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的“準(zhǔn)生證”

4.2、研發(fā)項(xiàng)目主要干系人全景圖

4.3、為定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的干系人訪談

4.4、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)分析與定義

4.5、項(xiàng)目范圍說明書，項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)分和具體化

5、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書模板

6、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)Checklist

7、如何組織正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？

8、案例演練：項(xiàng)目啟動(dòng)過程復(fù)盤

第三部分  以終為始，制訂項(xiàng)目路線圖

1、項(xiàng)目路線圖：項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、制訂計(jì)劃前明確項(xiàng)目的發(fā)布條件

3、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板

4、PBS和WBS，項(xiàng)目管理的基石

5、檢查PBS和WBS的完整性和準(zhǔn)確性

6、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的四個(gè)層次

7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的兩個(gè)常用工具

8、資源競(jìng)爭(zhēng)下的關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移

9、項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)小組分層制訂項(xiàng)目計(jì)劃

10、制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的四個(gè)陷阱

11、基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度解決方案

12、案例演練：項(xiàng)目計(jì)劃過程復(fù)盤

第四部分  文化引領(lǐng)，凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1、項(xiàng)目組織管理的重要性

2、項(xiàng)目運(yùn)作需要稱職的職能部門

3、不同的項(xiàng)目類型需要不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成

4、HRDPM的項(xiàng)目組織模型

4.1、項(xiàng)目運(yùn)作指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)

4.2、研發(fā)項(xiàng)目各關(guān)鍵角色的建議人選

4.3、IPD模式下RDPM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成

4.4、研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)

5、由項(xiàng)目組變成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的障礙

6、優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征

7、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的兩把刷子

8、項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則

9、案例演練：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)案例研討

10、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理

10.1、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理的特點(diǎn)

10.2、什么才是真正的績(jī)效？

10.3、常見的研發(fā)績(jī)效管理誤區(qū)

第五部分  掌控過程，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1、用生命周期模型管理項(xiàng)目過程

2、HRDPM的研發(fā)項(xiàng)目生命周期模型

3、研發(fā)項(xiàng)目指導(dǎo)流程及其關(guān)鍵活動(dòng)

4、研發(fā)項(xiàng)目管理流程及其關(guān)鍵活動(dòng)

5、項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理及其主要問題

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程

6.1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

6.2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

6.3、制定應(yīng)對(duì)措施

7、頻繁的需求變更是研發(fā)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)

7.1、需求變更的主要原因

7.2、應(yīng)對(duì)需求變更的主要方法

8、案例研討：某醫(yī)療軟件開發(fā)項(xiàng)目管理過程復(fù)盤

第六部分  及時(shí)復(fù)盤，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

1、通過項(xiàng)目復(fù)盤積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

2、項(xiàng)目復(fù)盤的八個(gè)步驟和方法

3、華為項(xiàng)目經(jīng)理的能力評(píng)價(jià)模型

4、華為項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑

5、項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉

6、課程總結(jié)