前言-老式火車和新型動(dòng)車的區(qū)別 第一部分 一 【一個(gè)人】 1、外在區(qū)別 2、內(nèi)在區(qū)別-職場(chǎng)DNA 3、珍惜時(shí)效 【一個(gè)目標(biāo)】 1、短期，中期，長(zhǎng)期目標(biāo) 2、生活和工作目標(biāo) 【一個(gè)團(tuán)隊(duì)】 1、團(tuán)隊(duì)解析
前言-中層管理者掌握儀式感的重要性 第一部分 自我管理 1、案例解析-三只老鼠偷油吃 2、自我管理的三大維度 （1）從時(shí)間上抓效率 每天使用48個(gè)小時(shí)的方法 （2）從魅力上做吸引 讓員工心甘情愿，跟
前言-人的DNA和職場(chǎng)DNA的區(qū)別 第一部分 做好本職崗位 1、解析買土豆的故事 2、主動(dòng)的五個(gè)層級(jí) 3、工資線的對(duì)比 4、員工必須要承擔(dān)責(zé)任 5、總結(jié)和計(jì)劃同樣重要 6、職場(chǎng)DNA三大內(nèi)容 7、職
企業(yè)版五步成師集訓(xùn)營(yíng)課程簡(jiǎn)介 【課程對(duì)象】 企業(yè)培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、部門經(jīng)理、崗位杰出員工 【課程時(shí)長(zhǎng)】 2到4天，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整。 【課程目標(biāo)】 1、引導(dǎo)學(xué)員完成其在講師路線上的自我定位：表演、
第一部分-銷售冠軍的好處 結(jié)合工作和生活兩個(gè)方面，對(duì)比分析銷售冠軍與普通享受的不同 第二部分-銷售冠軍的習(xí)慣 1、銷售冠軍的目標(biāo) 銷售是完成目標(biāo)的過(guò)程，如何可以擊中目標(biāo)，需要先有一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)如何分
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