李新海,李新海講師,李新海聯(lián)系方式,李新海培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
用生命培養(yǎng)講師的導(dǎo)師
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中層管理者
目的
激發(fā)企業(yè)全體員工的動力,團(tuán)隊充滿正能量
內(nèi)容

前言-老式火車和新型動車的區(qū)別

第一部分 一

【一個人】

1、外在區(qū)別

2、內(nèi)在區(qū)別-職場DNA

3、珍惜時效

【一個目標(biāo)】

1、短期,中期,長期目標(biāo)

2、生活和工作目標(biāo)

【一個團(tuán)隊】

1、團(tuán)隊解析

2、組建團(tuán)隊

3、團(tuán)隊文化

第二部分 起

1、團(tuán)隊融合的思考

2、互動環(huán)節(jié)

3、團(tuán)隊信任的起源

4、團(tuán)隊計劃的竅門

5、團(tuán)隊溝通的維度

6、團(tuán)隊執(zhí)行的秘訣

第三部分 贏

1、互動游戲

2、激發(fā)團(tuán)隊凝聚力

3、團(tuán)隊共同完成任務(wù)

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