HR在招人面試時您有如下困惑嗎？

? 如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境?

? 如何判斷應(yīng)聘者背景的真實性?

? 如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)?

? 如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求?

? 如何判斷應(yīng)聘者所描述的經(jīng)驗是他親自做過的，而不是看著別人做過的？

? 如何去把握崗位面試的關(guān)鍵要素，針對這些要素該如何發(fā)問？

? 您知道什么樣的人才才是最適合您的企業(yè)的？

以上困惑將在招聘面試技巧的專場培訓(xùn)中揭開答案。

一、如何確認準確的招聘需求

? 招聘需求來源于什么

? 如何確定招聘需求的合理性

二、招聘測試實施的方法介紹

第一：筆試

第二：結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試

第三：人才測評軟件

第三：行為面試法

第四：情景摸擬法

第五：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

第六：文件框測試法

第七：背景調(diào)查

三、應(yīng)聘信息的評價和判斷

1.通過簡歷信息如何評價和判斷

? 如何在海量的簡歷信息中準確快速地查看簡歷

? 簡歷信息中重點關(guān)注哪幾方面，帶來的影響有哪些

2.面試中反映的信息如何判斷

? 面試中的難點：

（1）問不深

（2）選不準

（3）定不快

? 三個匹配

? 面試五問

? 人的行為程序差異

3.二大核心技術(shù)解決面試難題：

（1）行為面試法

（2）情景模擬法

5.真實能力測試的法寶——行為面試法（STAR）的知識點與如何有效運用

? 行為面試法如何進行提問

? 行為面試法的注意事項

? 如何減少理論性、引導(dǎo)性、答案唯一性的問題

? 不同層級人員的不同提問技巧

? 大量案例分析與實景演練

6.能力和潛質(zhì)——情景模擬法的要點與運用

? 情景模擬法的概念和提問要點

? 如果提問是能力可視化

? 求職動機和道德品質(zhì)該如何測試

? 大量案例分析與實景演練

7.面試后的評價和背景調(diào)查

? 面試評價表的制定

? 背景調(diào)查的專業(yè)性和需注意的