王伯元,王伯元講師,王伯元聯(lián)系方式,王伯元培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層管理、銷(xiāo)售提升
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0
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2016-05-22 2478
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、客戶(hù)方對(duì)應(yīng)管理者
目的
轉(zhuǎn)換管理角色,通過(guò)有效對(duì)話(huà)調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性。引發(fā)員工的可能性思維,提升組織的運(yùn)營(yíng)效率。
內(nèi)容

1、從傳統(tǒng)管理者到管理教練。

2、人性化管理的真正內(nèi)涵與應(yīng)用。

3、運(yùn)用管理教練建立組織內(nèi)部的“問(wèn)話(huà)”機(jī)制。

4、管理教練的四種有效對(duì)話(huà)能力。

5、管理教練技術(shù)的四幅圖。

6、以心態(tài)為基礎(chǔ),結(jié)果為導(dǎo)向的管理教練模型。

7、管理教練中的目標(biāo)管理。

8、管理教練過(guò)程中,挑戰(zhàn)與激勵(lì)的有效使用。

9、建立真正員工志愿參加的管理教練落地模式。

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