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團隊建設(shè)、中層管理、銷售提升
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團隊建設(shè)、中層管理、銷售提升

河北,石家莊 50 ~ 60 歲
1、巜企業(yè)核心力量成長訓練》2、巜中層干部的管理教練技能》。3、《快樂人生規(guī)畫》。4、巜教練技術(shù)一階段、三階段首周》
¥20000 元/天
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快消行業(yè)(旭日升、親親)銷售、管理出身。后轉(zhuǎn)入管理咨詢行業(yè)，先后在濟南蘭夫（經(jīng)理）、深圳沙鷗山東公司（總經(jīng)理）、濟南翱鷹（運營總監(jiān)兼導師）三家教練技術(shù)公司工作。然后走上專職導師崗位，先后與貴州威鵬、行動成功、江蘇邦成、長沙師道、無錫金信、大連度者(兼任運營總監(jiān))、石家莊朗諾建立共贏、穩(wěn)固的合作關(guān)系。授課融匯NLp、心理教練、企業(yè)教練專業(yè)精髓于一體。風格上屬于絕對幽默型，被學員笑稱為“周立波2”、被企業(yè)稱為“企業(yè)CT師“，市場反饋超好。
溫馨說明：受課程屬性所限和個人習慣，這么多年講課從未錄制過視頻，但結(jié)果已經(jīng)無數(shù)次印證了客戶的選擇是負責任的！對課程品質(zhì)的精益求精的籌備，我比客戶“緊張”得多得多。所以為客戶的每次服務機會，我都百分百的珍視！作為一個有著濃烈行業(yè)責任感的老師，我坦誠的講：觀看一場賽事的精彩請去到現(xiàn)場！
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[王伯元]《企業(yè)核心力量成長訓練》
訓練系統(tǒng)目標 角色轉(zhuǎn)換到心態(tài)轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過渡 職業(yè)選擇到職業(yè)發(fā)展的能力準備 人際關(guān)系到團隊關(guān)系的雙向重塑 問題思考到問題解決的模式突破 深度挖掘企業(yè)員工的角色定位和角色價值 專業(yè)面對困擾企業(yè)決策者的員工執(zhí)行力問題 全心解決企業(yè)擴張或持續(xù)發(fā)展過程中的“無人可用”問題 提升企業(yè)員工的溝通力與責任感 打造企業(yè)員工的團隊意識與凝聚力 塑造企業(yè)員工的歸屬感與忠誠度
2016-05-22
[王伯元]《個人規(guī)畫與組織規(guī)畫》
1、個人成長中遇到問題逃避的真相是什么？ 2、區(qū)分事實與想法，找到情緒背后的真相。 3、注意力=事實，我們的“決定”是什么？ 4、時刻清晰“我想要的是什么？” 5、不是知識讓人成為大師，而是訓練讓人成為大師。 6、問題模式VS課題模式。 7、六層次，立住上三層（使命/精神、身份、信念/價值觀），下三層（能力、行為、環(huán)境）自然呈現(xiàn)。 8、目標的三要素、三度、三定、三化。 9、六層次貫通與覺察日記。
2016-05-22
[王伯元]《贏在管理-教練式管理實戰(zhàn)》
1、從傳統(tǒng)管理者到管理教練。 2、人性化管理的真正內(nèi)涵與應用。 3、運用管理教練建立組織內(nèi)部的“問話”機制。 4、管理教練的四種有效對話能力。 5、管理教練技術(shù)的四幅圖。 6、以心態(tài)為基礎(chǔ)，結(jié)果為導向的管理教練模型。 7、管理教練中的目標管理。 8、管理教練過程中，挑戰(zhàn)與激勵的有效使用。 9、建立真正員工志愿參加的管理教練落地模式。
2016-05-22
[王伯元]《中層干部管理能力實戰(zhàn)訓練》
1、有效分權(quán)、授權(quán)。 2、高效業(yè)務分析會議。 3、市場跟單能力。 4、有效的向上匯報工作。 5、團隊的心態(tài)管理與目標管理。 6、部門間的主動協(xié)調(diào)，讓企業(yè)內(nèi)部真正自轉(zhuǎn)起來。 6、學會部門內(nèi)的員工培訓。 7、學會高效培訓客戶的能力。 8、全責思維，學會為公司培養(yǎng)人才梯隊的能力。
2016-05-22
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