開(kāi)發(fā)背景

核心問(wèn)題——傳統(tǒng)企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)而完成升級(jí)轉(zhuǎn)型？：

一、  思維禁錮：什么是互聯(lián)網(wǎng)化？（工業(yè)化思維到互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換）

二、   方向不明：如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？（傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的可行性戰(zhàn)略）

三、   路徑不清：怎么做好互聯(lián)網(wǎng)？（先勝而后求戰(zhàn)的最優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)組合）

解決方案——企業(yè)四大經(jīng)營(yíng)要素互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”落地：

一、營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化：陸（傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)）海（全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)）空（移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)）組合

二、渠道互聯(lián)網(wǎng)化：線下體驗(yàn)升級(jí)、線上精確制導(dǎo)的O2O聯(lián)動(dòng)模式

三、產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化：品牌化&差異化&魔力化三大組合策略

四、運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化：以客戶為中心＋聚焦員工滿意度＋高效率運(yùn)營(yíng)

課程收益——洞察時(shí)代變化的勢(shì)能，全面擁有互聯(lián)網(wǎng)能力

2  思維層面的收獲：看懂互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

2  戰(zhàn)略層面的收獲：領(lǐng)悟傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的四階段要素

2  戰(zhàn)術(shù)層面的收獲：掌握一整套線上、線下有效的營(yíng)銷(xiāo)方法

2  工具層面的收獲：收獲一系列落地性強(qiáng)、高價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)工具

2  系統(tǒng)層面的收獲：學(xué)會(huì)構(gòu)建完善、高效營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的關(guān)鍵步驟

授課特色——以學(xué)員為中心、獨(dú)一無(wú)二的互聯(lián)網(wǎng)思維式極致授課模式

課程大綱

模塊一思維篇——互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型路徑

1      

取勢(shì)：看見(jiàn)未來(lái)！

1.1

未來(lái)已經(jīng)到來(lái)：你所熟知的時(shí)代已成過(guò)去

1.2

摧毀傳統(tǒng)的不是技術(shù)，而是變化的時(shí)代

1.3

手機(jī)＋水泥時(shí)代來(lái)臨：三張圖看懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全景

2      

明道：“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)

2.1  世界這么大，看看人家“互聯(lián)網(wǎng)＋”怎么玩

2.2    

以互聯(lián)網(wǎng)＋為核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“風(fēng)口”

2.3    

“互聯(lián)網(wǎng)＋”＝（互聯(lián)網(wǎng)思維&互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)＋其他領(lǐng)域）×聚合效應(yīng)

3      

優(yōu)術(shù)：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最優(yōu)路徑

3.1    

商業(yè)進(jìn)化論：升級(jí)，而不是轉(zhuǎn)型！

3.2    

大多數(shù)轉(zhuǎn)型失敗的原因？所有轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵點(diǎn)？

3.3    

怎么“＋”？：營(yíng)銷(xiāo)、渠道、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化

4      

工具：傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)三舉措

模塊二市場(chǎng)篇——海陸空全面引爆的營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化策略略

1      

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已死：創(chuàng)新是唯一的出路

1.1

88%中國(guó)企業(yè)最渴望得到的幫助？

1.2

沖出市場(chǎng)沼澤的四大營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新版塊

1.3

玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)黃金定律

2      

新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)正在崛起：制造信息的多米諾效應(yīng)

2.1

同質(zhì)業(yè)態(tài)中能否勝出的決定性營(yíng)銷(xiāo)策略

2.2

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最有效的頂尖營(yíng)銷(xiāo)方式

2.3

進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)最具殺傷力的營(yíng)銷(xiāo)策略

3      

自營(yíng)銷(xiāo)年代來(lái)臨：內(nèi)容為王！

3.1

讓內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮效力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3.2

移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)“出口”

3.3

打通全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的九大工具組合

4      

工具：體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)五要素、開(kāi)展口碑營(yíng)銷(xiāo)五要素、實(shí)施免費(fèi)的三種模式

模塊三通路篇——玩轉(zhuǎn)線上、把控線下的渠道互聯(lián)網(wǎng)化策略

1      

線下渠道：體驗(yàn)升級(jí)

1.1

打造極致的客戶體驗(yàn)成為首要因素

1.2

導(dǎo)入“服務(wù)藍(lán)圖”大幅提升客戶回頭率

1.3

投入最少、風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的渠道建設(shè)法

2      

線上渠道：精確制導(dǎo)

2.1  電商本質(zhì)上并非是一種渠道，而是體系架構(gòu)

2.2  傳統(tǒng)企業(yè)“觸電而不亡”要解決的六個(gè)問(wèn)題

2.3  告別戰(zhàn)術(shù)、玩轉(zhuǎn)線上的三大決定性要素

3      

全渠道：O2O模式

3.1  真正的線上線下結(jié)合，是為了更好地滿足客戶體驗(yàn)

 

3.2  O2O是一種思維模式，而并非局限于電商

 

3.3  O2O可以改變的行業(yè)和無(wú)法改變的行業(yè)

4      

工具：O2O商業(yè)設(shè)計(jì)六大策略

模塊四價(jià)值篇——沖出同質(zhì)化沼澤的產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化策略

1      

頂層設(shè)計(jì)：品牌化

1.1

良機(jī)在前，把握品牌建設(shè)紅利時(shí)代

1.2

打造品牌最有效、最具生產(chǎn)力、最有用的途徑

1.3

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)品牌的創(chuàng)新四元素

2      

沖出困境：差異化

2.1

大多公司都聚焦“變得更好”，真正的機(jī)會(huì)卻是“與眾不同”

2.2

用1%的不同贏取100%的市場(chǎng)

2.3

差異化策略的七個(gè)原則&三大命門(mén)

3      

觸動(dòng)人心：魔力化

3.1

從產(chǎn)品”魔力公式“發(fā)現(xiàn)另一片天

3.2

由1.0→2.0，提升你的營(yíng)銷(xiāo)“段位”了

3.3

先讓產(chǎn)品“活”起來(lái)，銷(xiāo)售才能“火”起來(lái)

4      

工具：品牌化的六個(gè)策略、差異化的九大方法、魔力化的六個(gè)要點(diǎn)

模塊五模式篇——?jiǎng)?chuàng)造真正價(jià)值的運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化策略

1      

戰(zhàn)略升級(jí)：以客戶為中心

1.1

于激蕩的環(huán)境看透商業(yè)的“本質(zhì)”

1.2

企業(yè)“以客戶為中心”意味著什么？

1.3

最重要的“經(jīng)營(yíng)作業(yè)”：一生都在提的六個(gè)問(wèn)題

2      

管理協(xié)同：聚焦員工滿意度

2.1

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)最重要的管理創(chuàng)新

2.2

轉(zhuǎn)動(dòng)“內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)之輪”縮小績(jī)效差距

2.3  一個(gè)世界級(jí)的高管訓(xùn)練項(xiàng)目

3      

組織優(yōu)化：高效率運(yùn)營(yíng)之路

3.1

一切的轉(zhuǎn)型最后都是組織的問(wèn)題

3.2

要運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)思維，需要回到初心

3.3

“互聯(lián)網(wǎng)＋組織變革”的四大要點(diǎn)

4      

工具：企業(yè)遠(yuǎn)超他人的三大要素、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)五大絕招

為機(jī)構(gòu)及學(xué)員創(chuàng)造真正的價(jià)值！

2  亮點(diǎn)1  模式創(chuàng)新——咨詢(xún)式授課，解決“落地難”

學(xué)員課前填寫(xiě)“咨詢(xún)式授課調(diào)研表”，講師針對(duì)企業(yè)的個(gè)性化問(wèn)題事先做深度研習(xí)，并在課堂上與學(xué)員共同制定出高價(jià)值解決方案

2  亮點(diǎn)2  案例創(chuàng)新——以學(xué)員企業(yè)為案例，解決“案例空”

學(xué)員攜帶產(chǎn)品或資料到課堂，講師以企業(yè)為實(shí)際案例做現(xiàn)場(chǎng)分析并給出建議

2  亮點(diǎn)3  體驗(yàn)創(chuàng)新——營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)戰(zhàn)演練，解決“上課累”

體驗(yàn)原創(chuàng)沙盤(pán)，深度感知變化與應(yīng)變，于“驚醒”中體悟營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

2  亮點(diǎn)4  場(chǎng)景創(chuàng)新——企業(yè)流動(dòng)課堂，解決“形式舊”

走入1~2家借鑒價(jià)值高的代表性企業(yè)，聽(tīng)取陳情、學(xué)員討論、講師評(píng)析完善頂層設(shè)計(jì)的強(qiáng)勢(shì)篇——超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)組合大競(jìng)拍（沙盤(pán)模擬）