1.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團整合資源的困惑與發(fā)展機遇；

2.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團建設解讀與構思；

3.有規(guī)劃有目標的人生是旅行，沒有規(guī)劃沒有目標的人生是流浪；

4.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團發(fā)展戰(zhàn)略與建設路徑；

5.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團組織架構與管理結構；

7.加強醫(yī)療服務能力提升，明確發(fā)展方向，清晰發(fā)展定位；

8.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團管理內涵解析；

9.醫(yī)共體分級診療與雙向轉診機制；

10.通過實行崗位統(tǒng)配、資源統(tǒng)調、績效統(tǒng)分，讓醫(yī)共體內醫(yī)務人員動起來，醫(yī)療水平高起來，基層就診多起來，群眾滿意提起來，對群眾看病就醫(yī)會帶來就醫(yī)更方便、看病更省錢、服務更全面三個方面變化。

11.共識醫(yī)療健康集團模塊化運營機制，加強有影響力?？瓢l(fā)展；重點學科育成優(yōu)勢病種學科，豐富學科設置；

12.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團信息化建設與智慧醫(yī)療；

13.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團新質生產力運用探討。