李聞瀾,李聞瀾講師,李聞瀾聯(lián)系方式,李聞瀾培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
運(yùn)營(yíng)管理研究員、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程再造、精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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運(yùn)營(yíng)管理研究員、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程再造、精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

北京 50 ~ 60 歲
高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)設(shè)、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理(SOP)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用、優(yōu)勢(shì)病種學(xué)科建設(shè)、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造、緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)構(gòu)建設(shè)計(jì)與規(guī)劃、內(nèi)訓(xùn)體系構(gòu)建與師資培訓(xùn)等。
¥39000 元/天
參考價(jià)格
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運(yùn)營(yíng)管理研究員 
高級(jí)培訓(xùn)師、資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家 
精益管理資深導(dǎo)師 
人力資源管理師 
國(guó)際認(rèn)證客戶(hù)服務(wù)管理師(ACS) 
高級(jí)心理咨詢(xún)師 
健康管理師
國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)管理師(ALFM)

【擅長(zhǎng)課程】
高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理、高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施、創(chuàng)新發(fā)展與高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理(SOP)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、精益管理系列、緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)構(gòu)建設(shè)計(jì)與規(guī)劃、內(nèi)訓(xùn)體系構(gòu)建與師資培養(yǎng)、品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)函價(jià)值管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)病種學(xué)科建設(shè)、新質(zhì)生產(chǎn)力與運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)展與運(yùn)營(yíng)共識(shí)、組織發(fā)展與流程再造、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、目標(biāo)管理、效率管理、共贏與協(xié)作管理、師資培養(yǎng)系列課程與項(xiàng)目等。 
【實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目】
管理診斷系統(tǒng)(專(zhuān)利)、目標(biāo)達(dá)成顧問(wèn)系統(tǒng)、人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)、人才競(jìng)聘系統(tǒng)、KPI績(jī)效管理系統(tǒng)、人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)項(xiàng)目、頂層設(shè)
課程 更多>>
[李聞瀾]優(yōu)勢(shì)病種學(xué)科建設(shè)——打造醫(yī)療核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)學(xué)科高質(zhì)量發(fā)展
一、課程背景與目標(biāo) 在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、分級(jí)診療深化及DRG/DIP支付改革背景下,醫(yī)院亟需通過(guò)**優(yōu)勢(shì)病種學(xué)科建設(shè)**實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。本課程旨在幫助醫(yī)院管理者、學(xué)科帶頭人及骨干醫(yī)師: 1. 掌握優(yōu)勢(shì)病種建設(shè)的全流程方法論; 2. 構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的診療與管理體系; 3. 提升學(xué)科品牌影響力與患者滿(mǎn)意度; 4. 推動(dòng)醫(yī)療資源高效配置與學(xué)科可持續(xù)發(fā)展。 二、課程核心內(nèi)容 模塊一:優(yōu)勢(shì)病
2025-04-26
[李聞瀾]緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)整合構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
1.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)整合資源的困惑與發(fā)展機(jī)遇; 2.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)解讀與構(gòu)思; 3.有規(guī)劃有目標(biāo)的人生是旅行,沒(méi)有規(guī)劃沒(méi)有目標(biāo)的人生是流浪; 4.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與建設(shè)路徑; 5.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)組織架構(gòu)與管理結(jié)構(gòu); 6.明晰管理者的身份定位,聚焦科室發(fā)展與學(xué)科建設(shè),盤(pán)整資源配置,盤(pán)活資源輸出與支援基層等責(zé)任義務(wù); 7.加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力提升,明確發(fā)展方向,清
2025-04-26
[李聞瀾]黨建引領(lǐng)?質(zhì)控賦能    管理咨詢(xún)項(xiàng)目
一、項(xiàng)目概述: 1.項(xiàng)目目標(biāo):以黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為核心,通過(guò)黨員分組交叉參與質(zhì)控管理,推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,形成常態(tài)化質(zhì)控監(jiān)督機(jī)制。 2.核心機(jī)制:分組交叉檢查:將臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、行管、后勤科室黨員混合編組,每組覆蓋不同職能,定期輪換檢查范圍。 問(wèn)題整改閉環(huán):發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→反饋責(zé)任科室→紀(jì)檢督辦→整改驗(yàn)收→經(jīng)驗(yàn)推廣。 階段化推進(jìn):試點(diǎn)運(yùn)行2個(gè)月后,優(yōu)化流程并轉(zhuǎn)為
2025-04-26
[李聞瀾]標(biāo)準(zhǔn)化流程管理
標(biāo)準(zhǔn)化流程管理(業(yè)務(wù)流程、管理流程)主要是對(duì)內(nèi)部改革,改變職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個(gè)流程可從頭至尾不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。最終提高顧客滿(mǎn)意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到提高績(jī)效的目的。依據(jù)不同的發(fā)展時(shí)期來(lái)決定流程改善的總體目標(biāo)。在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,再制定每類(lèi)業(yè)務(wù)或單位流程的改善目標(biāo)。 一、課程價(jià)值 目前醫(yī)院管理的理論、原理、技術(shù)和手段繁多,而對(duì)我
2019-07-25
[李聞瀾]共贏領(lǐng)導(dǎo)力(醫(yī)院版)
一、課程設(shè)置 目的:學(xué)會(huì)如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次,以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類(lèi)管理。 目標(biāo):掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法,提升共贏領(lǐng)導(dǎo)力,根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次,采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。 過(guò)程:講授、互動(dòng)、體驗(yàn)、研討 2天(12小時(shí)) 要領(lǐng):自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試與診斷。讓每位參與訓(xùn)者預(yù)知自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn),并提供改善建議。 收獲:以共贏為核心運(yùn)用激勵(lì)的手段提升下屬的工作意愿; 通過(guò)有步驟地授權(quán)提升
2019-09-23
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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