一、主題：管理認(rèn)知

1.   為什么我們總是忙、茫、盲？

2.   生產(chǎn)管理的角色認(rèn)知

3.   管理的終極目標(biāo)

4.   管理控制與精細(xì)化管理

5.   結(jié)果導(dǎo)向與100%負(fù)責(zé)任

6.   如何提高個(gè)人執(zhí)行力

二、主題：現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)

1、   現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象、六大目標(biāo)

2、   增值過程與現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)

3、   流線化生產(chǎn)與CELL制生產(chǎn)方式

4、

現(xiàn)場(chǎng)5S問題解析

5、   目視化管理

6、  現(xiàn)場(chǎng)管理如何借力

三、主題：生產(chǎn)效率管理

1、   現(xiàn)代IE

2、   經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的三不原則

3、   工時(shí)設(shè)定與人機(jī)聯(lián)合分析

4、   生產(chǎn)線不平衡的十大原因分析

四、主題：交期與準(zhǔn)交率管理

1、   供應(yīng)鏈交期與準(zhǔn)交率現(xiàn)狀解析

2、   精益生產(chǎn)看板管理法

3、   TOC瓶頸管理法

4、   有效控制在制品的先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃方式

5、   訂單異常管控

五、主題：質(zhì)量管理

1、   質(zhì)量系統(tǒng)管控手段

2、   品質(zhì)例會(huì)法

3、   稽核控制法

4、   質(zhì)量意識(shí)提升

5、   質(zhì)量責(zé)任制與執(zhí)行力

六、主題：持續(xù)改善與重大課題改善

1、   課題改善活動(dòng)如何循環(huán)推動(dòng)

2、   改善工具練習(xí)（因果分析圖，5Y，F(xiàn)MEA等）

3、   案例探討

七、主題： 員工激勵(lì)

1、   激勵(lì)的基本原理

2、   馬斯洛需求分析、期望理論

3、   即時(shí)激勵(lì)

4、   工作Pk法

5、   12劇場(chǎng)法

6、   適用的激勵(lì)方法研討