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持續(xù)改善講師課程
李軍劍
企業(yè)運營成本壓縮與控制
成本控制
持續(xù)改善
成本
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓講師，曾在大型外資企業(yè)擔任質(zhì)量負責人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科
蔣小華
持續(xù)改善
——從投注匠心到領導賦能
領導力
團隊建設
國學文化
第一部分：匠心，以“
持續(xù)改善
”（第1天） 第1章 投注匠心：
持續(xù)改善
的基因 1. 從中外工匠精神的話題談起： 2. 工匠精神的核心內(nèi)涵——工匠精神育成模型； 熱愛
李穎
流水生產(chǎn)線平衡與
持續(xù)改善
精益管理
質(zhì)量管理
通過生產(chǎn)線按照統(tǒng)一節(jié)拍生產(chǎn)，實現(xiàn)整個公司生產(chǎn)的同步化，最大程度減少各生產(chǎn)單位間在制品異常的差異化，保證生產(chǎn)平穩(wěn)性和生產(chǎn)單元間庫存的最小化。生產(chǎn)線平衡與
持續(xù)改善
系統(tǒng)
胡建新
《質(zhì)量與生產(chǎn)性改善》
持續(xù)改善
六西格瑪
質(zhì)量改善
生產(chǎn)性改善
QCC
背景： 培訓課程五花八門，客戶也是無從選擇。我想講一些關于質(zhì)量和生產(chǎn)性改善方面的東西，是自己長期工作實踐的積累。 收益： 希望你能理解，基本的管理方法是最有效的。
杜俊凱
豐田
持續(xù)改善
的秘籍
持續(xù)改善
精益變革
人才培養(yǎng)
第一講：
持續(xù)改善
打造的是什么 1. 當前主流的管理思維 2. 引進先進的管理模式 3. 學習豐田管理的難點 4. 豐田管理的出發(fā)點 5. 自我調(diào)整和改進能力 6.
余偉輝
精益
持續(xù)改善
余偉輝
精益
博凱
改善
摘要： 企業(yè)管理和效率的提升是點點滴滴改善的積累，單獨來看一兩件事，是不可能有很大效果的。實施精益本身就不是一個短期的行為，它是貫穿在日常管理工作的始終，要長期堅
李再新
生產(chǎn)8大浪費及改善方法
發(fā)現(xiàn)浪費
持續(xù)改善
生產(chǎn)中的8大浪費及改善方法 當前制造型企業(yè)面臨的社會背景 當前制造業(yè)面臨形勢 精益生產(chǎn)概論 什么叫浪費？ 第一大浪費-制造過多（過早）浪費 制造過多浪費的解釋 制
楊煜
QCC
持續(xù)改善
活動推行
qcc
持續(xù)改善
qcc小組
qcc改善
第一章QCC的起源 1．現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展 2．QCC的特征與作用 第二章QCC與PDCA循環(huán) 1．PDCA循環(huán)的基本模式 2．QCC推行管理體系 3．QCC
孫俊嶺
生產(chǎn)管理特訓營
生產(chǎn)管理
管理6大目標
持續(xù)改善
精益生產(chǎn)
toc
一、主題：管理認知 1. 為什么我們總是忙、茫、盲？ 2. 生產(chǎn)管理的角色認知 3. 管理的終極目標 4. 管理控制與精細化管理 5. 結(jié)果導向與100%負責任
柳草
柳草：《系統(tǒng)問題分析與小組活動開展》（2天）
問題解決
質(zhì)量管理
小組改善
持續(xù)改善
班組建設
課程大綱 第一部分問題與問題意識 為什么學習解決問題 『課題』與『問題』 問題討論 問題分類-發(fā)生型 問題分類-預測型 問題意識 發(fā)現(xiàn)問題的途徑-存在于職場的問題
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