第一講：持續(xù)改善打造的是什么

1. 當(dāng)前主流的管理思維

2. 引進先進的管理模式

3. 學(xué)習(xí)豐田管理的難點

4. 豐田管理的出發(fā)點

5. 自我調(diào)整和改進能力

6. 自我調(diào)整要如何實施7. 如何讓個體步調(diào)一致

第二講：持續(xù)改善如何支撐引領(lǐng)

1. 我們現(xiàn)在如何實施改善

2. 改善背后支撐的理念

3. 成本及收益分析觀點4. 變化挑戰(zhàn)選擇的思考

第三講：豐田改善方法有何不同

1. 我們需要做什么

2. 目標(biāo)狀態(tài)的意義

3. 團隊達成的共識

4. 目標(biāo)狀態(tài)不是目標(biāo)

5. 目標(biāo)狀態(tài)只是引導(dǎo)

6. 目標(biāo)狀態(tài)是個挑戰(zhàn)

7. 建立一個目標(biāo)狀態(tài)

8. 目標(biāo)狀態(tài)從哪開始9. 建立狀態(tài)有無套路

第四講：從改善視角看精益工具

1. 節(jié)拍時間

2. 單件流

3. 均衡化

4. 看板拉動

5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明：不講工具、是剖析工具

第五講：如何成功邁向目標(biāo)狀態(tài)

1. 前行中的灰色地帶

2. 如何通過灰色地帶

3. 對PDCA的理解和誤解

4. 如何深入理解PDCA

5. 換個問法等于換種思維

6. 如何運用好PDCA

7. 豐田為何總能實現(xiàn)挑戰(zhàn)小結(jié)：改善方法的小結(jié)

第六講：豐田如何傳授改善方法

1. 由誰來負責(zé)流程改善

2. 由誰來負責(zé)傳授改善

3. 豐田導(dǎo)師的輔導(dǎo)形式

4. 豐田輔導(dǎo)形式的要素

5. 豐田輔導(dǎo)形式的特點

6. 豐田問題分析解決步驟

7. 問題分析解決案例解讀

備注：跟隨11個場景學(xué)習(xí)討論

8. 案例的綜合討論

9. 對導(dǎo)師的幾點要求

10. 關(guān)于A3報告的說明

小結(jié)：傳授方法的小結(jié)思考：附帶閱讀的思考討論

第七講：其他公司復(fù)制方法研討

1. 明白我們正在做什么

2. 重復(fù)試驗是唯一的途徑

3. 應(yīng)該設(shè)立不同的等級

4. 訓(xùn)練活動的策劃總結(jié)：全部課程的總結(jié)