杜俊凱,杜俊凱講師,杜俊凱聯(lián)系方式,杜俊凱培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益生產(chǎn)專家、六西格瑪黑帶
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

精益生產(chǎn)專家、六西格瑪黑帶

天津 50 ~ 60 歲
精益生產(chǎn)沙盤訓(xùn)練 價(jià)值流模擬訓(xùn)練 5S及目視化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模擬訓(xùn)練 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) TWI-JI工作指導(dǎo) TWI-JM工作改善 TWI-JR工作關(guān)系
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
資深精益生產(chǎn)專家
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師
豐田MIC生產(chǎn)性研究所受訓(xùn)TPS

從事制造業(yè)近20年,曾擔(dān)任生產(chǎn)及研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù),專注于現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)提升、效率提升、生產(chǎn)管理涉及的行業(yè)包括機(jī)加工、鍛鑄造、涂裝、電子、塑膠、裝配等。
從事咨詢業(yè)近10年,曾在數(shù)家知名咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目總監(jiān)、首席顧問(wèn)等職務(wù),專注于精益生產(chǎn)的推行及各種現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目。
課程 更多>>
[杜俊凱]豐田持續(xù)改善的秘籍
第一講:持續(xù)改善打造的是什么 1. 當(dāng)前主流的管理思維 2. 引進(jìn)先進(jìn)的管理模式 3. 學(xué)習(xí)豐田管理的難點(diǎn) 4. 豐田管理的出發(fā)點(diǎn) 5. 自我調(diào)整和改進(jìn)能力 6. 自我調(diào)整要如何實(shí)施7. 如何讓個(gè)體步調(diào)一致 第二講:持續(xù)改善如何支撐引領(lǐng) 1. 我們現(xiàn)在如何實(shí)施改善 2. 改善背后支撐的理念 3. 成本及收益分析觀點(diǎn)4. 變化挑戰(zhàn)選擇的思考 第三講:豐田改善方法有何不同 1. 我們需要做什么 2.
2019-08-19
[杜俊凱]TWI-JR工作關(guān)系
第一天1. TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹2. 一線主管的含義3. 一線主管必備的5個(gè)條件4. 與善用部下有關(guān)的一線主管的問(wèn)題5. 一線主管的責(zé)任圖6. 建立良好人際關(guān)系的基本要訣7. 個(gè)人差異形成圖8. 案例:李明的故事;4階段法的導(dǎo)入9. 問(wèn)題的定義,發(fā)生的類型及狀態(tài)的把握10. 卡片的分發(fā)及說(shuō)明11. 4階段法及4大基本要訣解釋12. 掌握事實(shí)的實(shí)例(第1階段)案例:張強(qiáng)的故事13. 掌握想法與心
2015-04-29
[杜俊凱]消除八大浪費(fèi)的利器
開(kāi)場(chǎng):相互介紹、課程介紹一、精益的基本理念精益的理念方式1. 經(jīng)營(yíng)的理念2. 成本的理念3. 制造的理念4. 生產(chǎn)的方式二、八大浪費(fèi)的講解精益的核心目標(biāo)1. 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)知2. 八大浪費(fèi)由來(lái)3. 八大浪費(fèi)解讀4. 如何識(shí)別浪費(fèi)5. 如何消除浪費(fèi)6. 如何分析問(wèn)題三、浪費(fèi)的沙盤演練標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是核心1. 沙盤規(guī)則的介紹2. 沙盤演練第一輪3. 小組討論改進(jìn)措施4. 沙盤演練
2015-04-29
[杜俊凱]PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
開(kāi)場(chǎng):相互介紹、課程介紹第一講:管理現(xiàn)狀1. 定義的兩項(xiàng)內(nèi)容2. 管理任務(wù)和目標(biāo)3. 組織結(jié)構(gòu)的建議4. 面臨的現(xiàn)狀問(wèn)題第二講:生產(chǎn)現(xiàn)狀1. 生產(chǎn)型態(tài)2. 生產(chǎn)分類3. 主要區(qū)別4. 產(chǎn)銷協(xié)同第三講:計(jì)劃和排程1. 計(jì)劃管理2. 日程計(jì)劃3. 計(jì)劃層次4. 途程安排5. 生產(chǎn)排程沙盤模擬第一輪第四講:精益的方式1. 基本方針2. 計(jì)劃特征3. 計(jì)劃過(guò)程4. 決定順
2015-04-29
[杜俊凱]TWI-JI工作指導(dǎo)
開(kāi)場(chǎng):相互介紹、課程介紹第一天:1、訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2、TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹3、一線主管的含義4、生產(chǎn)與問(wèn)題5、一線主管必備的5個(gè)條件6、訓(xùn)練的必要性7、不完善的指導(dǎo)方法示范8、正確的指導(dǎo)方法示范9、四階段法的確立10、卡片分發(fā)與說(shuō)明11、學(xué)員演練112、對(duì)學(xué)員演練1的點(diǎn)評(píng)13、工作分解的導(dǎo)入14、打燈頭結(jié)的作業(yè)分解15、學(xué)員演練的作業(yè)分解16、主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明17、作業(yè)分解自問(wèn)法
2015-04-29
視頻 更多>>

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師