開場：相互介紹、課程介紹

第一天：

1、訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹

2、TWI沿革簡介及課程介紹

3、一線主管的含義

4、生產(chǎn)與問題

5、一線主管必備的5個條件

6、訓(xùn)練的必要性

7、不完善的指導(dǎo)方法示范

8、正確的指導(dǎo)方法示范

9、四階段法的確立

10、卡片分發(fā)與說明

11、學(xué)員演練1

12、對學(xué)員演練1的點評

13、工作分解的導(dǎo)入

14、打燈頭結(jié)的作業(yè)分解

15、學(xué)員演練的作業(yè)分解

16、主要步驟及要點的說明

17、作業(yè)分解自問法的練習(xí)

18、作業(yè)分解的實習(xí)

19、作業(yè)分解的總結(jié)

20、兩個準(zhǔn)備事項與演練的說明

21、訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法

22、訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)

第二天

1、前一天的內(nèi)容復(fù)習(xí)

2、訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表

3、學(xué)員指導(dǎo)方法的分組演練

4、學(xué)員演練中的作業(yè)分解的分享

5、演練小結(jié)

6、特殊指導(dǎo)方法

7、學(xué)員感想和總結(jié)（怎樣開展和推動TWI）