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六西格瑪講師課程
黃繼峰
《
六西格瑪
專家實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
黃帶
綠帶
黑帶
課程背景： 在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。通過(guò)實(shí)施
六西格瑪
管理，每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企
姜鵬
精益
六西格瑪
綠帶GB培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
六西格瑪
綠帶
精益
六西格瑪
綠帶GB培訓(xùn) Define定義 Measure測(cè)量 Analyze分析 Improve提升 Control控制 精益工具VSM，JIT，自働化，IE手
劉毅
精益
六西格瑪
管理培訓(xùn)課程大綱
六西格瑪
質(zhì)量
一、
六西格瑪
概述 1、什么是
六西格瑪
？ 2、必須滲透的兩種意識(shí) 3、企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 4、低品質(zhì)費(fèi)用(COPQ) 5、改善項(xiàng)目確定－CIIP管理項(xiàng)目改善計(jì)劃 6
黨爭(zhēng)奇
六西格瑪
黑帶
六西格瑪
綠帶
黑帶
課程收獲 1、系統(tǒng)全面的掌握
六西格瑪
DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能使用
六西格瑪
方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項(xiàng)目等 4、能在六
鄒浩源
卓越精細(xì)化管理
5S
六西格瑪
—如何通過(guò)5S、精益與
六西格瑪
管理邁向智能智造 課程背景： 制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。新中國(guó)成立，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)持續(xù)
劉明根
六西格瑪
黑帶
六西格瑪
第一章：項(xiàng)目識(shí)別與定義（Define) 掌握識(shí)別黑帶項(xiàng)目的工具 項(xiàng)目實(shí)踐與答疑 第二章：流程識(shí)別與測(cè)量(Measure) 掌握測(cè)量階段的工具 項(xiàng)目實(shí)踐與答疑 第三
劉明根
六西格瑪
綠帶課程
六西格瑪
第一周 第一天 1. 介紹 2. 突破策略 3. 過(guò)程圖 4. 因果分析 潛在失效模式和效果分析 練習(xí) – 測(cè)量工具 介紹 過(guò)程改進(jìn)的基本統(tǒng)計(jì) 第二天 回顧 過(guò)程
胡建新
《質(zhì)量與生產(chǎn)性改善》
持續(xù)改善
六西格瑪
質(zhì)量改善
生產(chǎn)性改善
QCC
背景： 培訓(xùn)課程五花八門，客戶也是無(wú)從選擇。我想講一些關(guān)于質(zhì)量和生產(chǎn)性改善方面的東西，是自己長(zhǎng)期工作實(shí)踐的積累。 收益： 希望你能理解，基本的管理方法是最有效的。
鄧永強(qiáng)
六西格瑪
綠帶經(jīng)典培訓(xùn)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
【課程簡(jiǎn)介】 本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述
六西格瑪
管理D-M-A-I-C的模型
詹長(zhǎng)霖
精益
六西格瑪
培訓(xùn)_2天
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
學(xué)員對(duì)象： 制造部主管，工廠成本會(huì)計(jì)，各部門主管及其他高層主管，工廠廠長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總經(jīng)理及工廠成本控制與審核人員。 課程收益： 本課程介紹了精益系統(tǒng)及方案——精益
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