課程大綱：

第一講： 企業(yè)管理與目標(biāo)

一、了解目標(biāo)

1、什么是目標(biāo)管理

2、企業(yè)為什么要實(shí)施目標(biāo)管理

3、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分享

二、目標(biāo)與組織管理

1、目標(biāo)與企業(yè)組織的邏輯關(guān)系

2、目標(biāo)與業(yè)務(wù)流程的邏輯關(guān)系

3、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分享

三、必須掌握的能力基礎(chǔ)

1、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)思維與訓(xùn)練

2、核心目標(biāo)與關(guān)鍵工作分析的工具運(yùn)用

3、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分享

第二講：目標(biāo)制定

一、目標(biāo)規(guī)劃

1、目標(biāo)規(guī)劃的時(shí)間與控制

2、目標(biāo)規(guī)劃管理的三大核心

3、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

二、有效的目標(biāo)

1、目標(biāo)管理SMART原則與分析

2、目標(biāo)管理的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與分析

3、匯海文化

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

三、目標(biāo)分解

1、計(jì)劃的重要性

2、目標(biāo)計(jì)劃的四大心法與運(yùn)用

3、目標(biāo)計(jì)劃必須考慮的六大要素

4、目標(biāo)計(jì)劃的邏輯結(jié)構(gòu)與分析

5、必須落實(shí)的16項(xiàng)工作

6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

第三講：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

一、目標(biāo)具體化

1、進(jìn)度與進(jìn)度表運(yùn)用

2、目標(biāo)計(jì)劃的表單呈現(xiàn)

3、動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

二、執(zhí)行關(guān)鍵

1、組織推進(jìn)

2、落實(shí)職能

3、階段檢查與總結(jié)

4、過(guò)程關(guān)鍵控制

5、數(shù)據(jù)支撐

6、績(jī)效考評(píng)

7、動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

第四講：結(jié)果管理

一、評(píng)估關(guān)鍵

1、如何做好數(shù)據(jù)管理

2、遵循PDCA循環(huán)

3、執(zhí)行績(jī)效考評(píng)

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

二、數(shù)據(jù)運(yùn)用

1、組織優(yōu)化與管理改善

2、資源配置與效能提升

3、績(jī)效評(píng)價(jià)與精益改善

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析