課程綱要】

一． 創(chuàng)新時(shí)代背景與首席創(chuàng)新官其職其責(zé)

1. 指數(shù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新

1) 改變世界的科技創(chuàng)新

2) 移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的工作內(nèi)容和方式的改變

3) 從迅速做大的創(chuàng)業(yè)公司感知企業(yè)創(chuàng)新的緣起

2. ?首席執(zhí)行官其職其責(zé)

1) 未來(lái)企業(yè)基本治理機(jī)構(gòu)

2) 首席創(chuàng)新官的多重角色與關(guān)鍵目標(biāo)

3) 首席創(chuàng)新官的素養(yǎng)和能力要求

4) 平安首席創(chuàng)新官的首個(gè)作品

5) 創(chuàng)意行業(yè)的首席創(chuàng)新官

二． ? 創(chuàng)新與企業(yè)家精神

1. 對(duì)創(chuàng)新的正確認(rèn)知和理解

1) 創(chuàng)新的范疇和基本方向

2) 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的四大誤區(qū)

3) 技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

2. ?企業(yè)家創(chuàng)新精神

1) 洞穴思想實(shí)驗(yàn)

2) 全球最創(chuàng)新企業(yè)的基因

3) 企業(yè)家精神本質(zhì)與創(chuàng)新內(nèi)涵

4) 創(chuàng)新人才的六種心智

5) 企業(yè)家必須學(xué)會(huì)的升維思考

6) 創(chuàng)新企業(yè)三種框架

三． ?創(chuàng)新路徑及架構(gòu)

1. 中國(guó)特色的創(chuàng)新路徑

1) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新力的對(duì)立統(tǒng)一

2) 企業(yè)自主創(chuàng)新的探索與規(guī)律

3) 國(guó)家研發(fā)投入支持下的企業(yè)創(chuàng)新突破

4) 新時(shí)代下企業(yè)管理發(fā)展模式與管理焦點(diǎn)的改變

5) 民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新

6) 商業(yè)模式創(chuàng)新路徑

2. 組織架構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展

1) 組織架構(gòu)的創(chuàng)新突破方法

2) 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

3) 海爾倒三角

4) 華為項(xiàng)目型組織

5) 創(chuàng)新夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)

四． ?創(chuàng)新管理體系搭建和戰(zhàn)略選擇

1. 創(chuàng)新管理體系搭建

1) 從戰(zhàn)略、創(chuàng)意、流程、資源、效能各個(gè)角度來(lái)構(gòu)建創(chuàng)新管理體系

2) 曼哈頓計(jì)劃

3) 云技術(shù)支撐下的流程創(chuàng)新

4) 3M的創(chuàng)新文化

2. 創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

1) 創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型和機(jī)會(huì)分析

2) 源創(chuàng)新的三要素

3) 迪士尼的兩次源創(chuàng)新

4) 源創(chuàng)新激發(fā)下的一座城市的誕生

五． 創(chuàng)新能力建設(shè)與趨勢(shì)應(yīng)對(duì)

1. 創(chuàng)新障礙的突破

1) 創(chuàng)新能力公式

2) 阻礙創(chuàng)新的五大思維因素

3) 解封創(chuàng)新能力的魔咒

4) 突破商業(yè)模式創(chuàng)新的理念障礙

5) 通威的創(chuàng)造性挖掘產(chǎn)業(yè)鏈潛力

6) 小米的價(jià)值鏈重塑創(chuàng)新

2. 創(chuàng)新趨勢(shì)應(yīng)對(duì)策略

1） 從美國(guó)硅谷經(jīng)驗(yàn)看未來(lái)創(chuàng)新的七個(gè)趨勢(shì)

2） 邊緣化需求的認(rèn)知

3） 最小化可做產(chǎn)品

4） 創(chuàng)新核算

六． 創(chuàng)新模式及機(jī)會(huì)識(shí)別

1. 開(kāi)放式創(chuàng)新

1) 英特爾：應(yīng)用外部資源的創(chuàng)新

2) 特斯拉：開(kāi)源與企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟

3) 赫芬頓郵報(bào)：讀者變?yōu)橛浾?

4) 三星和思科的加速器創(chuàng)新

2. 破壞式創(chuàng)新

1) 不可丟棄的創(chuàng)意模仿

2) 利益攪局者的創(chuàng)新

七． ? 創(chuàng)新方法及工具

1. 創(chuàng)新方法及類型定位

結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、顧客契合創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新

2. ?創(chuàng)新工具包

1) 創(chuàng)新者的五循環(huán)

2) 平行思維捍衛(wèi)創(chuàng)新

3) TRIZ創(chuàng)新解決方案

4) 魚(yú)骨頭法

八． ?創(chuàng)新資源對(duì)接及落地服務(wù)

1. ?機(jī)敏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)同修

2. ?兩階閉環(huán)創(chuàng)新實(shí)踐