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曾穎: 首席創(chuàng)新官  —轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)智選之道  
2018-09-12 2358
對象
企業(yè)CEO , 創(chuàng)新負責人
目的
1.讓企業(yè)了解創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的可循方向和落地方案; 2.讓創(chuàng)新成為企業(yè)家可規(guī)劃可量化的的增長工具; 3.讓管理者覺察出適合自身的創(chuàng)新路徑;
內(nèi)容

課程綱要】

一. 創(chuàng)新時代背景與首席創(chuàng)新官其職其責

1. 指數(shù)經(jīng)濟時代的創(chuàng)新

1) 改變世界的科技創(chuàng)新

2) 移動互聯(lián)帶來的工作內(nèi)容和方式的改變

3) 從迅速做大的創(chuàng)業(yè)公司感知企業(yè)創(chuàng)新的緣起

2. ?首席執(zhí)行官其職其責

1) 未來企業(yè)基本治理機構(gòu)

2) 首席創(chuàng)新官的多重角色與關(guān)鍵目標

3) 首席創(chuàng)新官的素養(yǎng)和能力要求

4) 平安首席創(chuàng)新官的首個作品

5) 創(chuàng)意行業(yè)的首席創(chuàng)新官

二. ? 創(chuàng)新與企業(yè)家精神

1. 對創(chuàng)新的正確認知和理解

1) 創(chuàng)新的范疇和基本方向

2) 中國企業(yè)創(chuàng)新的四大誤區(qū)

3) 技術(shù)創(chuàng)新的機會與風險

2. ?企業(yè)家創(chuàng)新精神

1) 洞穴思想實驗

2) 全球最創(chuàng)新企業(yè)的基因

3) 企業(yè)家精神本質(zhì)與創(chuàng)新內(nèi)涵

4) 創(chuàng)新人才的六種心智

5) 企業(yè)家必須學(xué)會的升維思考

6) 創(chuàng)新企業(yè)三種框架

三. ?創(chuàng)新路徑及架構(gòu)

1. 中國特色的創(chuàng)新路徑

1) 企業(yè)標準化與創(chuàng)新力的對立統(tǒng)一

2) 企業(yè)自主創(chuàng)新的探索與規(guī)律

3) 國家研發(fā)投入支持下的企業(yè)創(chuàng)新突破

4) 新時代下企業(yè)管理發(fā)展模式與管理焦點的改變

5) 民營企業(yè)的創(chuàng)新

6) 商業(yè)模式創(chuàng)新路徑

2. 組織架構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展

1) 組織架構(gòu)的創(chuàng)新突破方法

2) 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

3) 海爾倒三角

4) 華為項目型組織

5) 創(chuàng)新夢幻團隊

四. ?創(chuàng)新管理體系搭建和戰(zhàn)略選擇

1. 創(chuàng)新管理體系搭建

1) 從戰(zhàn)略、創(chuàng)意、流程、資源、效能各個角度來構(gòu)建創(chuàng)新管理體系

2) 曼哈頓計劃

3) 云技術(shù)支撐下的流程創(chuàng)新

4) 3M的創(chuàng)新文化

2. 創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

1) 創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型和機會分析

2) 源創(chuàng)新的三要素

3) 迪士尼的兩次源創(chuàng)新

4) 源創(chuàng)新激發(fā)下的一座城市的誕生

五. 創(chuàng)新能力建設(shè)與趨勢應(yīng)對

1. 創(chuàng)新障礙的突破

1) 創(chuàng)新能力公式

2) 阻礙創(chuàng)新的五大思維因素

3) 解封創(chuàng)新能力的魔咒

4) 突破商業(yè)模式創(chuàng)新的理念障礙

5) 通威的創(chuàng)造性挖掘產(chǎn)業(yè)鏈潛力

6) 小米的價值鏈重塑創(chuàng)新

2. 創(chuàng)新趨勢應(yīng)對策略

1) 從美國硅谷經(jīng)驗看未來創(chuàng)新的七個趨勢

2) 邊緣化需求的認知

3) 最小化可做產(chǎn)品

4) 創(chuàng)新核算

六. 創(chuàng)新模式及機會識別

1. 開放式創(chuàng)新

1) 英特爾:應(yīng)用外部資源的創(chuàng)新

2) 特斯拉:開源與企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟

3) 赫芬頓郵報:讀者變?yōu)橛浾?

4) 三星和思科的加速器創(chuàng)新

2. 破壞式創(chuàng)新

1) 不可丟棄的創(chuàng)意模仿

2) 利益攪局者的創(chuàng)新

七. ? 創(chuàng)新方法及工具

1. 創(chuàng)新方法及類型定位

結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、顧客契合創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新

2. ?創(chuàng)新工具包

1) 創(chuàng)新者的五循環(huán)

2) 平行思維捍衛(wèi)創(chuàng)新

3) TRIZ創(chuàng)新解決方案

4) 魚骨頭法

八. ?創(chuàng)新資源對接及落地服務(wù)

1. ?機敏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)同修

2. ?兩階閉環(huán)創(chuàng)新實踐


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