課程目標：

1.對醫(yī)院、科室及醫(yī)生按照合理的標準進行市場細分

2.選擇目標市場，并在不同的目標細分市場進行產(chǎn)品定位

3.制定相應(yīng)的競爭策略，推廣組合策略，以達成銷售目標

4.將現(xiàn)有的資源合理地分配到市場當中，以求利益最大化

培訓課時：2天

課程大綱curriculum introduction  

第一講 市場基本概念

1.市場的基本概念

2.以醫(yī)生為中心的市場分析

3.區(qū)域管理的原則和意義

第二講 區(qū)域業(yè)務(wù)分析

1.評估目標與實際結(jié)果之間的差距

2.掌握區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

3.剖析業(yè)務(wù)差距背后的原因

第三講 區(qū)域潛力分析

1.客戶潛力計算公式

2.目標醫(yī)生的篩選與分類

3.A、B、C客戶等級劃分

第四講 區(qū)域競爭分析

1.重點醫(yī)院的競爭分析

2.競爭對手的銷售占比

3.競爭對手的六面觀

第五講 鎖定目標客戶

1.鎖定目標客戶的分級

2.推廣區(qū)域上量策略

3.指標分解原理

第六講 銷售效率分析

1.代表銷售的有效性評估

2.銷售有效性的測算

第七講 資源分配及策略

1.客戶需求分析

2.三個盒子的策略使用

3.SWOT原則的應(yīng)用

第八講 綜合練習

1.區(qū)域計劃模板介紹

2.現(xiàn)場分享與點評